建筑施工企业项目成本管理
随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。 近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。 建筑施工企
建筑施工企业安全管理职责
建筑施工企业安全管理职责 １.３ 安全管理职责： １.３.１ 集团总部１.３.１.１ 公司总经理1）.认真贯彻执行国家和北京市有关安全生产与文明施工的方针政策和法规、规范，掌握公司安全生产与文明施工动态，是公司安全生产与文明施工工作的第一领导者和责任者，对集团的安全生产工作全面负责；2 ）.建立健全安全生产与文明施工的保证体系，设立安全生产管理机构；3）保证集团安全生产投入的有效实施；4）. 领导并支持质量安全部的各项安全工作；5）. 坚决贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《北京市安全生产领导责任追究规定》和《北京市安全生产一票否决制度考核办法》；6）. 在签发“工程项目管理责任目标委托书”时，要明确有关安全生产的责任目标和奖罚条件；7）. 参加因工伤亡事故或重大安全事故的调查与处理，并提出具体指导意见及要求。1．3．1．2 主管生产副经理1）. 对公司安全生产与文明施工工作负直接领导责任，协助总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实公
谈建筑施工企业的文化建设
市场经济体制的建立是一场深刻的变革，它对人们的生活，思维方式，生存意义及价值观念都会产生全新的改变，对企业的经营方式、管理体系、运行质量和经营效益将是一次质的提速和质的推动。企业如何在市场经济中勇立潮头，其文化建设是基础和焦点。优秀的企业文化，是企业立足市场、适应市场和发展壮大的“基础工程”；优秀的企业文化，是企业珍贵的无形资产。笔者结合金坛建安公司企业文化建设的实践经验，谈一谈施工企业应如何开展文化建设。确定一个基点，着眼于企业自身的特色 施工企业文化的建设，要有一个整体战略，而不是零零星星的，更不是“三天打鱼，两天晒网”，在具体实施中要有阶段性个案，但不管是哪一个行业的企业，在策划和实施企业文化建设时，应该是从自身企业的实际出发，寻找一个“支点”，这个“支点”是企业的“心灵窗口”，是企业形象的集中体现和反映。 1989年，公司出版了画册《建设者之歌》，集中反映了金坛建安承担主体建筑工程或装修工程的优质风貌，受到普遍好评，并在国外书刊摄影评比中获奖。随着时间的推移，为赋予企业画册新的内容，我们又组织人力和物力，对企业画册进行