市场经济体制的建立是一场深刻的变革，它对人们的生活，思维方式，生存意义及价值观念都会产生全新的改变，对企业的经营方式、管理体系、运行质量和经营效益将是一次质的提速和质的推动。企业如何在市场经济中勇立潮头，其文化建设是基础和焦点。优秀的企业文化，是企业立足市场、适应市场和发展壮大的“基础工程”；优秀的企业文化，是企业珍贵的无形资产。笔者结合金坛建安公司企业文化建设的实践经验，谈一谈施工企业应如何开展文化建设。

确定一个基点，着眼于企业自身的特色

施工企业文化的建设，要有一个整体战略，而不是零零星星的，更不是“三天打鱼，两天晒网”，在具体实施中要有阶段性个案，但不管是哪一个行业的企业，在策划和实施企业文化建设时，应该是从自身企业的实际出发，寻找一个“支点”，这个“支点”是企业的“心灵窗口”，是企业形象的集中体现和反映。

1989年，公司出版了画册《建设者之歌》，集中反映了金坛建安承担主体建筑工程或装修工程的优质风貌，受到普遍好评，并在国外书刊摄影评比中获奖。随着时间的推移，为赋予企业画册新的内容，我们又组织人力和物力，对企业画册进行了充实和更新，并精心设计了本企业的形象标志。其图形由手和楼群精巧而又形象地组合是以“金坛”开头字母“JT”巧妙构合出一只有力的“手”与“手”托起的一幢幢矗立的高楼而组成一个形象标志，其寓意表明：金坛建安的力量大，实力雄厚，能建筑起一幢幢高楼大厦；也是金坛建安靠自己双手，艰苦创业，从小到大发展历程的象征；也是诚信经营、以质量取胜理念的体现；更是金坛建安发展永无止境的追求。这一形象标志是金坛建安企业文化的升华，对内是鼓舞，是自豪，对外是整体实力的展示和宣传。

立足长远，不断丰富企业文化建设新的内涵

施工企业文化建设不能采用简单而刻板的形式，不能局限于外在方面，应当体现多层面的，要讲求它的丰富、生动和潜移默化的效果。

每一个企业都有自己独特的文化建设内容，但彼此间也有共同点或相通点。文化建设不必“端起架子，板着面孔式的教育”或者是针对性很强的“对号入座”，那样的效果有时欲速则不达，甚至适得其反。建筑施工企业建筑工人长年累月在外，生活比较单调枯燥。如果单纯从经济效益上考虑，把他们整天泡在工地上，拴在脚手架上，就会影响战斗力，甚至会出勤不出力。应该从文化建设着手，来打破这种没有活力的局面，但文化建设不是简单的“文化放松”，即唱唱歌看看电视，应该从落脚点上考虑，提高文化建设的品位和层次。金坛建安在出炉企业的形象标志后又进一步综合了本企业文化的优秀特征概括出本企业文化精髓“协作、诚信、优质、高效”，把这八个字作为企业精神，广泛在企业中宣传，成为每一个职工的行动指南，成为企业无处不在的奋斗心声。

在市场经济活跃的今天，施工企业要向更高的层次发展，必须从长远目标来规划企业文化建设，不断地丰富企业文化的内涵。施工企业文化建设更多的要着眼于提高人的素质上，这是非常重要的。在施工企业文化建设中，要充分发挥党组织以及工会、共青团等群众组织在开展文化建设中的作用，实施色彩丰富、规模不一、行之有效的“文化工程”，形成一种氛围和格局。如这几年来金坛建安把企业精神溶进企业生产和经营过程中，扎扎实实开展创建文明企业，争当文明职工，争创文明工地和“青年文明号”，建设“满意工程”等为内容的文化活动，努力扩大文化建设的外延，丰富文化建设的内涵，弘扬正气，陶冶人的情操。在这一方面，公司还注重典型引路，宣传在工程建设中成为标杆的汤红兵、朱玉良等同志的先进事迹，发挥先进典型的示范作用，带动大家一起进步，很多人在思想和业务素质方面有了明显提高。