关于建筑施工的一些问题
今天，我同学问了一个我自己难以解答的问题，请各位大侠帮忙！！问题如下：我同学负责一个收费站的收费大棚管理，收费大棚的构造是（基础顶到8.800为柱子，8.800这里有梁，8.800也就是梁顶标高，梁将柱子连在一起，）（8.800~9.900也为柱子，只不过增加了一些梁上柱，上面是屋顶，这里面没得板），请问底层柱子高8.800，柱子如何织模，分几浇捣？脚手架如何搭？（是不是跟搭外脚手架似的，选一长一短的脚管先错开，然后再接着往上搭，如果这样，地面要不要硬化处理)，请各位帮忙!!如果你能解答，请把参照的规范的名称和引用的话写在上面，谢谢！！！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 编辑 ]
建筑施工项目部年终工作总结
根据公司2004年11月1日《关于提报2004年工作总结及2005年工作思路的通知》的要求，结合我项目部2004年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排。接到《通知》后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结；项目经理对2005年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意见后，做出了具体的安排。第一部分 2004年工作总结一、施工任务完成情况10号楼工程2004年3月18日复工，2004年12月2日冬季停工，施工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。二、项目管理及职工队伍思想状况2004年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也