建筑施工企业安全管理职责
建筑施工企业安全管理职责 １.３ 安全管理职责： １.３.１ 集团总部１.３.１.１ 公司总经理1）.认真贯彻执行国家和北京市有关安全生产与文明施工的方针政策和法规、规范，掌握公司安全生产与文明施工动态，是公司安全生产与文明施工工作的第一领导者和责任者，对集团的安全生产工作全面负责；2 ）.建立健全安全生产与文明施工的保证体系，设立安全生产管理机构；3）保证集团安全生产投入的有效实施；4）. 领导并支持质量安全部的各项安全工作；5）. 坚决贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《北京市安全生产领导责任追究规定》和《北京市安全生产一票否决制度考核办法》；6）. 在签发“工程项目管理责任目标委托书”时，要明确有关安全生产的责任目标和奖罚条件；7）. 参加因工伤亡事故或重大安全事故的调查与处理，并提出具体指导意见及要求。1．3．1．2 主管生产副经理1）. 对公司安全生产与文明施工工作负直接领导责任，协助总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实公
建筑施工企业项目成本管理
随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。 近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。 建筑施工企
建筑施工与企业成本管理研讨
建筑施工与企业成本管理研讨 论文栏目:建筑施工论文 1企业的成本考核机制不完善在许多建筑施工企业的中并没有形成体系化的企业成本管理考核体系。导致了企业成本管理上的不到位，职、责、权之间的界限模糊导致了企业在施工的过程中，对企业成本缺乏有效的限制。除此之外，虽然在一些企业设立专门的考核体系，但是在施工的过程中却存在着忽视企业考核体系和考核机制的现状。由于在施工的过程中部门部门对企业成本管理的重要性的认识严重不足，致使企业制定的规章制度，并没有被严格的执行下去。企业在对工程进行招标阶段，对于成本的预算只是政府提供的预算的基础上进行的，并没有对在施工中可能出现的复杂情况做出合理的预算和规划。同时，多企业施工所要的资金，也只是进行了简单的预算以及评估，对工程所需要的具体的成本投入，缺乏科学、合理的预算。2加强企业施工过程中企业成本管理的科学化
建筑施工企业项目管理初探
建筑施工企业项目管理初探 建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目 管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施 工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑业 企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满。一、施工项目管理的主要内容(一)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)；(二)项目管理实施规划(施工组织设计)；(三)项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制；(四)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金 管理、合同管理、信息管理和现场管理；(五)项目的组织协调；(六)项目的竣工验收；(七)项目的考核评价；(八)项目的回访保修。<
浅析建筑施工企业项目成本管理
本文摘自中国建筑劳务网http://www.zgjzlww.com/【摘要】 随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。 近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理
建筑施工企业全面质量管理及应用实例
资料介绍书名:建筑施工企业全面质量管理及应用实例 出版社:中国建筑工业出版社 作者:陈铁华 陈凤英 出版日期:2001-5-1 简介:本书主要介绍了全面质量管理的基本理论、推行步骤和工作方法；全面质量管理和ISO9000系列标准的关系及在建筑施工企业中的应用实例。全书分为四部分，第一部分重点介绍了基本理论和方法；第二部分主要列举了全面质量管理在分部、分项工程中的应用实例，分部分项工程的划分按建筑安装工程的施工顺序，结合GBJ300-88分项分部工程的划分按基础工程、主体结构工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰工程、电气安装工程及管道安装工程的顺序提供了不同分项工程，各种结构类型和施工做法的应用实例；第三部分主要列举了在特种结构施工和克服工程质量通病中的应用，各种结构类型力求涵盖广泛；第四部分主要列举了在施工企业管理工作中的应用，重点突出了在质量管理、安全管理、现场管理和建筑产品质量管理中的应用，同时也介绍了多数施工企业目前正在努力争取的工作--通过质量保证体系认证。全书共提供实例81项。本书内容全面、资料丰富、实用，多数