造价工程师如何借势而为？
我们的造价工程师，不管是在公司部门，还是在项目上，如果想做好一项工作，很多时候不是单凭自己的力量就能够完成的。 商务管理工作是一个系统工程，需要各专业的支撑，更需要领导的决策和拍板。造价工程师除了必须具备较强的业务能力外，沟通能力也是至关重要的，其中借势也是一种有效的方式。 一项很重要的变更索赔到你手上的时候，可能需要协调技术人员和现场人员来收集有效的资料和证据，这个时候，有的造价人员就会一筹莫展，因为大家手头上都有一堆的事情，轻重缓急需要配合的同事做出一个权衡，你在沟通的时候，如果平铺直叙的话，大家可能就会把你说的事情放在脑后，这在项目上是正常不过的事情了。如果你说项目经理很重视这项工作，是项目经理亲自进行的布置和部署，那配合做这项工作的同事就会很重视，一定会把这项工作排在他所有工作的首位，这就是借助项目经理的权利来开展工作。