我们的造价工程师，不管是在公司部门，还是在项目上，如果想做好一项工作，很多时候不是单凭自己的力量就能够完成的。 

商务管理工作是一个系统工程，需要各专业的支撑，更需要领导的决策和拍板。造价工程师除了必须具备较强的业务能力外，沟通能力也是至关重要的，其中借势也是一种有效的方式。
一项很重要的变更索赔到你手上的时候，可能需要协调技术人员和现场人员来收集有效的资料和证据，这个时候，有的造价人员就会一筹莫展，因为大家手头上都有一堆的事情，轻重缓急需要配合的同事做出一个权衡，你在沟通的时候，如果平铺直叙的话，大家可能就会把你说的事情放在脑后，这在项目上是正常不过的事情了。如果你说项目经理很重视这项工作，是项目经理亲自进行的布置和部署，那配合做这项工作的同事就会很重视，一定会把这项工作排在他所有工作的首位，这就是借助项目经理的权利来开展工作。
不过不是每一件事情都是这样的沟通方式，而是对紧急重要的事情才适合，同时也需要提前和项目经理做好汇报和沟通，事情并非紧急、也不是那么重要的时候，就用正常的沟通方式就ok了，不要总是喊狼来了，狼来了，要不时间久了，同事们就会对你失去应有的信任。

商务主管在公司部门做管理也是同样的道理，很多时候，你布置的任务和要求完成的工作，项目上的商务人员会和你讨价还价，因为大家考虑问题的角度不同，认识上也会存在差异，从公司角度认为很重要，但是项目上的商务人员可能觉得无足轻重，可做可不做，时间上可急可缓，如果部门的商务主管没有一点借势的思维方式的话，工作就会很被动，就会被项目上的商务人员牵着你的鼻子走，所以也要学会借势。

记得我原来我负责投标的时候，技术标由一位很资深的公司副总工负责，他的特点是不到最后时刻不出成果，大家都看着比较着急。有一次，有一个很重要的投标，我们就告诉他，投标日期提前了五天，他带领技术团队加班加点，提前五天交出了成果，在剩余的五天里又对施工方案进行了很多细致的修改和补充，最后通过技术标胜出，项目顺利中标，在喝庆功酒的时候，他自己说以后必须要有提前量，才有时间做的更好。以后再投标，只要是他负责的技术标，一定会提前三、五天交出满意的成果。这个真实的故事也算是借助外部条件的改变来促进工作的提升吧。