工厂生产化之人力资源篇
关于装配式的方式使得大量农民工进入工厂工作，能更好的管理及参加社保，改善工作环境，创造更大价值的同时也为大量留守儿童等复杂社会问题提供了一定的解决途径。但是单纯的农民工进工厂在当下还有很长路要走，首先基础教育，尤其9年义务教育的一步步流于形式，对于一线生产工人的需求量转变都需进一步关注并解决。废话就此为止。干货如下：1.人员需求和搭配工厂不同于现场，大量的工作由设备代替，所以中专毕业及高职毕业生的需求必将大增。而较为高级的人才尤其对于预制构件、工厂生产、现场装配、深化设计均有所涉猎的符合型人才的需求，目前各各构件厂已经到了相互挖人的地步了。怎么培养忠诚度高、能力强的复合型人才也是各单位目前面临的一大课题。老中青搭配的工厂生产管理及生产团队在什么时候都不过时，最佳比例1:2:4的搭配也同样适用。2.人员培养机制和晋升机制的建立每个人都渴望成长和得到重用，所以建立一个良好的培养机制和晋升机制是工厂发展的必备条件。薪酬首当其冲，配套福利锦上添花。多级管理和制度鲜明化，层层顶级，层层工资公式化。晋升渠道透明化，这些都是机制所必须的。薪酬的透明化
如何组织运用项目的人力资源
我们公司上了一个新项目，现在常常遇到类似的问题：当去寻求项目组外其它人的意见时，总是遭到抵触或不愿合作的情绪；请教该如何处理？ 感觉到以下几点是失误之处： 1） 在项目组成立时，没有包含一些经验丰富职位又比较高的人； 2） 在实施过程中，总围绕着老外的意见转；没有很关注到本厂班组长和部门经理的建议， 所以很难得到他们积极的支持。 3） 项目组成员之间的交流也不够，很到东西只是某个人知道，这样就存在问题：一是个人的思路总是很受限制，阻止了专家建议的进入渠道，所以得出的方案很可能不是很合理；二是项目不是很稳固，抗变化的能力不是很强。 4）现在，项目已将近做了一半，再让新人参与进来，很多问题他都得从头了解；所以现在出现了很被动的局面，项目在蹒跚中行进；只要出现问题，总得找老总出面。 以上浅见，请诸位大师指正并给出高见。