工厂生产化之人力资源篇
关于装配式的方式使得大量农民工进入工厂工作，能更好的管理及参加社保，改善工作环境，创造更大价值的同时也为大量留守儿童等复杂社会问题提供了一定的解决途径。但是单纯的农民工进工厂在当下还有很长路要走，首先基础教育，尤其9年义务教育的一步步流于形式，对于一线生产工人的需求量转变都需进一步关注并解决。废话就此为止。干货如下：1.人员需求和搭配工厂不同于现场，大量的工作由设备代替，所以中专毕业及高职毕业生的需求必将大增。而较为高级的人才尤其对于预制构件、工厂生产、现场装配、深化设计均有所涉猎的符合型人才的需求，目前各各构件厂已经到了相互挖人的地步了。怎么培养忠诚度高、能力强的复合型人才也是各单位目前面临的一大课题。老中青搭配的工厂生产管理及生产团队在什么时候都不过时，最佳比例1:2:4的搭配也同样适用。2.人员培养机制和晋升机制的建立每个人都渴望成长和得到重用，所以建立一个良好的培养机制和晋升机制是工厂发展的必备条件。薪酬首当其冲，配套福利锦上添花。多级管理和制度鲜明化，层层顶级，层层工资公式化。晋升渠道透明化，这些都是机制所必须的。薪酬的透明化