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海尔施特劳斯

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[转]“变态”美的和“骂人”海尔 下面这段文字是对美的与海尔文化的“大起底”,读者根本不可能从官方的媒体中获得。是对美的、海尔,这两家颇能代表南北风格迥异的家电企业,在企业文化层面上,更微观、更具象的解读;是剥开媒体光鲜外衣之后的“文化原生态”;是文化“野史”,而不是官方“史记”;是笔者的个人“抖料”,而不是企业的公关辞令。笔者近日走访美的总部时,与美的一位中层经理人闲谈时,他“煞有介事”地泄露了美老总何享健判断员工压力是否足够的一个非常有效的“土方法”:看你今天撒的尿是否是黄色的,如果是黄色的,说明压力够了,如果不是,说明压力还不够。以至于员工私下见面打招呼都变成:今天你的尿黄了吗?当笔者将这条宝贵的“经验”介绍给其他企业的管理者时,他们的反应是莫名惊诧:啊,是不是有点“变态”啊。对在外企工作的人来讲,更是不可思议。对这种“变态”笔者并不感到特别的陌生和诧异。其实,美的与海尔都是这种“高压力高激励”的企业。但同是“高压力高激励”在美的与海尔却有不同的含义和解读。美的版的“高压力高激励”是高压力高物质激励。海尔版的“高压力高激励”是高压力高精神激励。美的与海尔的“发家史”有雷同的地方,都是
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