进度控制的概念和一般原则
1.进度控制的概念 项目计划从付诸实施开始,便一直处于动态的变化调整之中,会遇到各种意外情况,使项目不能按照计划轨道进行而出现偏差。 信息工程监理的进度控制监视和测量项目实际进展,若发现实施过程偏离了计划,就要找出原因并采取行动,使项目回到计划的轨道上来。简单地说,进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异,并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。进度控制可包括相互影响的3个环节。 (1)进度计划是进度控制的基础:计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标,是经过仔细分析后综合形成的对未来的构思,又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低,以最大限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。 (2)进度控制通过项目的动态监控实现:进度控制随着项目的进行而不断进行,是一个动态过程,也是一个循环进行的过程。从项目开始,实际进度就进入了运行的轨迹,也就是计划进入了执行的轨迹。 (3)对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键:当实际进度与进度计划不