燃气工程成本管理及成本核算
项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。而随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小。对燃气施工企业来说，由于改革不断深化，研究如何通过加强成本管理，进行成本核算增加企业利润已经成为迫在眉睫的问题。 一、 成本管理及成本核算现状 随着市场经济的建立和逐步完善，施工企业的竞争也越来越激烈，面临多重压力。许多施工企业管理环节薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，造成成本失控无法核算。这也是造成企业经济效益下降的重要原因，主要表现在以下几点： 1、施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展 我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前市场具有明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。 2、施工项目工程成本管理工作的难度大 主要表现在:施工工程项目的技术含量高,工艺复杂；新材料、新技术应
施工项目成本核算对象与成本项目
施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和主要内容。 施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面：一方面它是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础。成本计划是成本预测的结果，也是所确定的成本目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证成本目标的实现。而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。决策目标未能达到，可能有两个原因，一是决策本身的错误；另一是计划执行过程申的缺点。只有通过成本分析，查明原因，才能对决策正确性作出判断。成本考核是实现决策目标的重要手段。由此可见，施工项目成本核算是施工项目成本管理申最基本的职能，离开了成本核算，就谈不上成本管理，也就谈不上其他职能的发挥。这就是施工项目成本核算与施工项目成本管理的内在联系。 一、施工项目成本核算对象划分成本核算对象。 是指在计算工程成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定，是设立工程