一位水暖工程师工作总结
在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心，和自己的努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报： 1、空调部分 针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真熟悉图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，马上组织xx项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目
水暖工程的施工管理的研究分析
水暖工程是给排水工程、采暖与通风工程的习惯称呼。通过其名称，我们就可以知道，水暖工程包含的系统比较多，情况复杂，而且多数的管道都隐蔽在管井、墙壁、吊顶内，如果在施工过程中质量管理不善，容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求我们在水暖施工管理的过程中，严格要求，对施工进行全程的、闭合的监控。下面就本人在施工中的一些想法与大家分享。一、事前控制——预防为主，做好各方面的准备工作。在施工之前做好充分的准备，为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样，问题就可以得到控制，至少可以降低其所带来的损失。准备工作主要包括以下几个方面：1.认认真真学习图纸。这里之所以用到学习二字，主要是我们不是简单的看图纸，而是要通过对图纸的熟悉，了解设计的意图，同时熟悉图纸中所用到的规范、材料设备。对于图纸中的问题，在设计交底的时候及时提出，对于图纸设计不适宜施工的，也可以提出自己的看法，使这些问题能够在开始施工之前得到解决，使其更具有科学性、针对性和可操作性，避免误工、返工。2.学习必要的知识，充实自己。随着科学技术的飞速发展，各种新型的材料、设备和施工工艺变化万千，作为施工管理人员
一位水暖工程师十年施工的收获
自从97年给排水专业毕业后，我一直从事水暖安装管理工作，十多年的工作经验，并未给我带来傲视其他专业的资本，反而更加理解熟悉其他专业知识，尤其是建筑结构专业知识对做好本职工作的重要性。原因很简单，知其然，不知其所以然，有时所犯的错误是相当愚蠢的，甚至是致命的。现在例举以下我接触的实际案例，阐明建筑结构专业知识对水暖施工技术员的重要性。【案例一】人防工程密闭性要求高，杜绝过路管不必要的穿越。2008年，在北京马坡一个高档别墅项目，小区会所地下室为人防工程，由于设计人员的粗心大意，将首层卫生间的排水下返弯的位置画错轴线，造成多数排水管穿越人防顶板后再穿出人防外墙排放，如此明显的错误，并未被现场水暖工程师发现，产生如此低级错误的原因很简单，现场水暖工程师未有人防施工经验，施工工人只会按图施工，我去项目指导工作时，外墙套管已经全部预留完成，及时防范了错误的进一步扩大，取消了人防顶板的预留预埋工作，但前期的错误，造成后期不得不封堵多预留的套管。如果对人防工程的规范有所了解，即使未有人防工程的施工经验，也不会审图发现不了上述问题。在实际施工
家装水暖工程常见质量通病
呼市乙云专业水电改造公司为您提供 1．水管漏水：假设水管及管件本身没有质量问题，我们分别介绍冷水管和热水管漏水的原因。 a.冷水管漏水一般很容易理解，就是水管和管件联接时密封没有做好。 b.热水管漏水除密封没有做好外，还有的可能就是密封材料选用不当。 2．水流小的原因：水暖施工时，为了把整个线路联接起来，要在锯好的水管上套螺纹，如果螺纹过长，在联接时水管旋入管件（如弯头）过深，就会造成水流截面变小，水流也就小了。 3.软管爆裂。联接主管到洁具的管路大多使用蛇形软管。如果软管质量低劣或水暖工安装时把软管拧得劲，容易造成应力集中，以后不长的时间就会使软管爆裂。 4.马桶冲水时溢水。产生的原因是，安装马桶时底座凹槽部位没有用油腻子密封，冲水时就会从
甲方水暖工程师的困惑及无奈
本人在一个小开发企业做甲方代表，负责水暖安装。中央空调的施工方是我们集团一个股东的亲人，而且是全垫资（其实他们没有这么大的势力）。他们的公司是以皮包公司，干活偷工减料，并且想随意更改设计，而我自然不允许这种事情发生。所以矛盾就产生了。但是直到现在高层领导还没有签订施工合同，我的工作很难开展。可能是我经验阅历不足（刚大学毕业），关系搞的很不好。现在他们对我很冷淡，而我的想法是做好自己的本职工作就行，但是工作有的时候很难往下开展，经常搞得心力憔悴。最近我发现监理应该是收了他们的好处，开始倾向于他们，有的事情就瞒着我，我很困惑，求过来人指点一二，我如何处理这些关系，如何监督管理监理。 大事不糊涂小事儿就随意，这种管理对他们不起作用，施工单位人品也很差，搞的我很是难受，他们认为我就应该向着他们说话，一点不领情。有的时候领导也批评我说我管理力度不够，我真的是不知道怎么办了，求过来人指点迷津······