某会所内装修工程施工组织设计
目录第一章 编制依据及说明 2第二章 工程概况 4第三章 施工部署 6第四章 主要分项工程施工方法 32第五章 进度计划及工期保证措施 118第六章 工程质量保证措施 130第七章 安全生产、文明施工保证措施 183第八章 施工平面布置 198 编制依据及说明第一节、编制依据一、编制范围××花园××苑B-21 中庭装饰工程图纸范围内工程；二、编制依据⑴.本工程招标及答疑文件；⑵.本工程设计图纸；⑶.国家现行施工规范及合肥市现行有关法律、法规等文件；⑷.现行建筑、安装等劳动定额；⑸.现场及周围环境踏勘观感；⑹.建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；三、中国建设网相关规范、标准、法规1..工程技术规范序号 类别 名称 编号1
浅谈装修工程施工管理技术
要搞好一项装修工程，既要把握好质量、进度、投资、信息的管理与控制，还要加强配套安装的质量控制。具体而言，应做好工程的准备工作，将其列表、归类，并在施工过程中不断地进行跟踪记录、检验，以利于及时调整，为达到预期的目标提供条件。本文就装修工程的施工管理技术作一探讨。 1 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计 装修工程施工前期准备工作大致可分为以下几个方面： 1.1 施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全员等岗位，工程部依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通，编制出人员、材料及机具计划，在公司要求的工期内制定详细的