浅谈装修工程施工管理技术
要搞好一项装修工程,既要把握好质量、进度、投资、信息的管理与控制,还要加强配套安装的质量控制。具体而言,应做好工程的准备工作,将其列表、归类,并在施工过程中不断地进行跟踪记录、检验,以利于及时调整,为达到预期的目标提供条件。本文就装修工程的施工管理技术作一探讨。 1 认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计 装修工程施工前期准备工作大致可分为以下几个方面: 1.1 施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全员等岗位,工程部依据工程规模及难易程度,确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与相关部门沟通,编制出人员、材料及机具计划,在公司要求的工期内制定详细的