注册造价工程师考试执业考试介绍
造价工程师是指经全国统一考试合格，取得《造价工程师执业资格证书》并经注册登记，在建设工程中从事造价业务活动的专业技术人员。 1996年，依据《人事部、建设部关于印发〈造价工程师执业资格制度暂行规定〉的通知》（人发[1996]77号），国家开始实施造价工程师执业资格制度。1998年1月，人事部、建设部下发了《人事部、建设部关于实施造价工程师执业资格考试有关问题的通知》（人发[1998]8号），并于当年在全国首次实施了造价工程师执业资格考试。考试工作由人事部、建设部共同负责，日常工作由建设部标准定额司承担，具体考务工作委托人事部人事考试中心组织实施。 造价工程师执业资格考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的办法。 建设部负责考试大纲的拟定，培训教材的编写和命题工作。培训工作按照与考试分开、自愿参加的原则进行。 人事部负责审定考试大纲、考试科目和试题，组织或授权实施各项考务工作。会同建设部对考试进行监督、检查、指导和确定合格标准。 考试每年举行一次，考试时间一般安排在10月中旬。原则上只在省会城市设立考点。
造价工程师的有关国家文件
造价工程师是指经全国统一考试合格，取得《造价工程师执业资格证书》并经注册登记，在建设工程中从事造价业务活动的专业技术人员。 1996年，依据《人事部、建设部关于印发〈造价工程师执业资格制度暂行规定〉的通知》（人发〔1996〕77号），国家开始实施造价工程师执业资格制度。1998年1月，人事部、建设部下发了《人事部、建设部关于实施造价工程师执业资格考试有关问题的通知》（人发〔1998〕8号），并于当年在全国首次实施了造价工程师执业资格考试。考试工作由人事部、建设部共同负责，日常工作由建设部标准定额司承担，具体考务工作由人事部人事考试中心负责。 考试每年举行一次，考试时间一般安排在10月份。原则上只在省会城市设立考点。 考试科目设置 考试设四个科目。： 《工程造价管理相关知识》、《工程造价的确定与控制》、《建设工程技术与计量》（本科目分土建和安装两个专业，考生可任选其一，下同）、《工程造价案例分析》。其中，《工程造价案例分析》为主观题，在答题纸上作答；其余3科均为
关于造价工程师地位的思考
一、我国的造价工程师是继承了我国传统工程概预算制度、又符合国际惯例的工程咨询专业人士制度的范例 任何一种专业人士制度的产生或存在，都有其深刻的经济原因。正如注册会计师是为了所谓"公众企业"向公众提供正确、真实的会计信息一样，造价工程师的出现正是为了向业主和承包商提供正确、真实的工程量及其预期市场价格而产生的。也恰恰与注册会计师随着社会经济的发展在坚持审计的主营业务基础上向着税务代理、破产清算、专业鉴证、资产评估等咨询服务拓展一样，造价工程师也向着工程管理的其他领域，如合同管理、索赔、招标投标等进军。 市场经济中，交易活动频繁，每当出现交易双方其中一方对于交易内容的有关信息相对掌握较少时，都可能出现由于双方信息不对称而产生的交易不公平后果，为了避免这种后果出现，就必须借助"专业人士"来帮助信息相对较弱方，即所谓的"信息救济"，这种"信息救济"能帮助整个社会实现 资源的优化配置。在上述活动中，专业人士扮演主要角色，即专业不仅需要有充足的专业知识和技能为雇佣者（信息相对缺乏方）提供帮助，而且这种帮助（咨询行为）还应该是代表社会正义的，即是真实、正确的。
关于注册造价工程师(土建)
关于2004年度造价工程师执业资格考试有关问题的补充通知 人考中心函[2004]58号 各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团及大连市人事厅（局）人事考试中心： 根据有关部门的要求， 2004年 度造价工程师执业资格 考试的命题已作变更，现将有关问题通知如下： 一、 各地在组织报名时，务必将建设部、财政部《关于印发〈建筑安装工程费用项目组成〉的通知》（建标〔 2003〕206号，以下简称《通知》）内容告知考生，注意学习了解有关文件精神。 二、 2004年度造价工程师执业资格考试培训教材中涉及的相关内容和考试的命题均以《通知》精神为准。原《关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定》（建标〔1993〕894号）文件同时废止。 三、 《通知》以及附件（“建设安装工程费用参考计算方法”、“建设安装工程计价程序”），考生可通过登陆中国建设工程造价管理协会网站首页 http://www.ceca.org.cn 和我中心网站 www.cpta.com.cn 下载。
造价工程师如何借势而为？
我们的造价工程师，不管是在公司部门，还是在项目上，如果想做好一项工作，很多时候不是单凭自己的力量就能够完成的。 商务管理工作是一个系统工程，需要各专业的支撑，更需要领导的决策和拍板。造价工程师除了必须具备较强的业务能力外，沟通能力也是至关重要的，其中借势也是一种有效的方式。 一项很重要的变更索赔到你手上的时候，可能需要协调技术人员和现场人员来收集有效的资料和证据，这个时候，有的造价人员就会一筹莫展，因为大家手头上都有一堆的事情，轻重缓急需要配合的同事做出一个权衡，你在沟通的时候，如果平铺直叙的话，大家可能就会把你说的事情放在脑后，这在项目上是正常不过的事情了。如果你说项目经理很重视这项工作，是项目经理亲自进行的布置和部署，那配合做这项工作的同事就会很重视，一定会把这项工作排在他所有工作的首位，这就是借助项目经理的权利来开展工作。