建筑工程质量管理与控制
近年来，随着城市化建设进程的加快，工程建设项目日益增多，工程质量问题也日益突出，如水泥地面空鼓、开裂起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏、门窗缝隙不严、下水道堵塞、卫生间、浴室间地面倒坡、积水等现象。虽然这些个别的工程质量通病并不影响到对人民的生命财产构成威胁，但是这些质量通病的频频出现却严重侵害了人民的合法权益，损害了建筑行业在人们心目中的支柱产业形象。因此，如何提高建筑工程质量势在必行，更是一个值得深入思考的问题。本文将从建筑工程质量管理与建筑工程质量控制两个方面来分析如何提高建筑工程质量。 一、建筑工程质量管理 1、存在的主要问题。 (1)重视程度不够。工程建设单位、施工单位对工程质量的认识上还是不到位，没有提升到应有的高度和境界。虽然都将“以质量为本”、“以质量求生存”作为企业发展的理念，但在实际建设过程中为降低造价、缩短工期往往还是首先会考虑利润，这样就造成了本来在“三大目标”中排在第一的工程质量在某种条件下让位于造价或工期，一定程度上影响了工程建设质量。 (2)技术力量不足。个别建
浅论建筑工程质量监督管理
党中央、国务院历来对建设工程质量十分重视。建国以后就提出“百年大计、质量第一”的建设方针，颁发了许多建设工程质量管理办法。改革开放以来，进一步反复强调，为保证建设事业的健康发展，必须强化对工程质量的监督和管理。1984年9月18日国务院颁布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，提出要改革工程质量监督办法，按城市建立专门的机构，对工程质量进行监督检查。1998年底，国务院领导同志在生产视察三峡工程时强调指出，质量是三峡工程的生命，建设的成败在于质量，要求实行全方位、全过程的有效控制，每一工程环节，务必做到万无一失。针对近年来在一些工程建设中暴露出来的严重质量问题，朱容基总理于1999年2月1日主持召开全国基础设施建设质量工作会议，要求加强建设项目管理，确保建设工程质量。九届人大二次会议期间，党和国家领导人在许多场合对工程质量问题发表重要讲话。3月8日，中共中央总书记、国家主席***在参加上海代表团大组讨论会时，再次对建设工程质量表示关切，并指出：“做好工程技术质量知识的普及工作很重要”。 本文对工程质量管理着重从三个方面进行谈论：
加强建筑工程质量管理的通知
【法规标题】关于进一步加强建筑工程质量监督管理的通知【颁布单位】住房和城乡建设部【发文字号】建质[2009]55号【颁布时间】2009-4-13关于进一步加强建筑工程质量监督管理的通知住房和城乡建设部关于进一步加强建筑工程质量监督管理的通知 建质[2009]55号 各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局： 今年以来，随着国家“扩内需、保增长”投资项目的实施，工程建设规模不断扩大，对工程质量提出了更高的要求。为认真贯彻落实国务院关于开展“质量和安全年”活动的部署和全国住房和城乡建设工作会议精神，加强质量监督管理，落实质量责任，提高建筑工程质量水平，现就今年进一步加强建筑工程质量监督管理工作通知如下： 一、工作目标 扎实开展加强建筑工程质量监督管理的各项工作，进一步贯彻“百年大计、质量第一”的方针，促进工程建设各方主体质量责任意识
以项目管理为中心，提高建筑工程质量
一、项目与项目管理总述 有组织的人类活动主要有两种类型：一类是连续不断，周而复始的活动，人们称之为运作（Operations）。对于经济组织，则可称为运营、运行。运行只需要按照既定的程序、操作规程，不断重复进行；而另一类是可以改变日常运行状态的、具有一定目标的、临时性、一次性的活动，人们称之为项目（Projects）。项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。 二、我国工程项目管理存在的问题及原因分析 1、工程项目管理的法规和配套政策需要进一步建立完善和统一 现行法律法规只是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有具体法律规定，但在一些工程管理的规定上尚存在政出多门的现象，而对工程项目管理和工程总承包，还没有相应的规定。另外，在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。 2、社会认可程度低，市场发育不完善 目前，大多数外资项目业主认同工程项目管理方式，但是一些政府投资或国有投资为主的项目业主还
房屋建筑工程中的工程质量管理
摘要：本文重点讨论了房屋建筑工程质量几个方面的管理与一些方法与看法。要提高工程质量，工程施工质量的严格管理对建筑产品的最终质量起着决定性的作用。 关键词：质量控制；施工管理：协调措施 1 目标明确、策划完善、质量管理 1.1 目标确定。目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据上程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安伞文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。 1.2 建立完善的项目管理体系。企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项日部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 1.3 建立项目质量管理程序。建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，