如何有效管理招投标工程中的合同价
摘 要结合工作实践,提出解决招投标工程合同价管理的一个大问题,应从工程合同价的确定、合同的执行、合同价的结算等方面进行,以便于市场的健康发展。 关键词招投标;合同价;有效管理 铁路施工企业在走向市场的改革过程中,经过磨练和考验,已适应环境,相对较早地成熟起来。昔日的铁道兵,已不能、也不再单靠铁路的“皇粮”,大多数的施工任务,靠承揽公路、市政、水运、机场、地下铁路、国外市场等路外工程去取得。建筑业要走向市场,铁路工程建设要实现两个根本性转变,这已是大势所趋,不可逆转。但市场经济毕竟尚处于初级阶段,残留的瘤疾、滋生的弊端影响着施工企业的生存和发展。工程承包商作为集责、权、利于一体的法人,其社会地位、合法权益往往得不到应有的认可和保障,如果企图通过非正常途径得到利益的补偿,则将影响建筑业的健康发展。建筑业的管理必须纳入法制化轨道,关键是健全工程实施阶段工程造价的运作规则,首要问题是规范建设工程合同的管理。 建设工程合同价就是工程业主与承包商通过招、投标或者议标的方式,按照国家有关规定,
建筑工程造价招投标的管理
摘要：建筑工程投标是工程造价中的一个重要阶段，在工程造价控制体系中属于事前控制的主要阶段，它对建设项目的工程管理、投资控制和工程结算都很重要。工程项目项目建设是一个周期长、投资多。技术要求高一个综合的系统工程。在该过程中，不确定因素很多，这些不确定因素还影响到工程施工的顺利进行。本文对建筑工程造价投标的控制问题做出了探讨。 关键词：建筑工程造价；招投标；控制 随着社会经济的不断发展，工程项目逐渐增多，工程造价管理已经成为建设者重要问题。通过招标竞争机制选择承包商，使工程价格逐渐形成合理机制。有利于节约投资，提高投资效益。降低社会劳动水平，从而使工程造价得到合理控制，对促进经济发展具有重要意义。 一、建筑工程造价控制现状 招标阶段的工程造价控制主要体现在招标代理单位编制标底的合理性、准确性、考虑到潜在的风险性等，现行的招标清单特征描述关乎着计价的整个支撑。熟悉图纸、了解现场、掌握地质勘质资料、建筑规范等。避免因图纸或者资料的原因为今后
建筑装饰工程成本管理探研
在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，是装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。而工程项目是建筑装饰施工企业的利润源泉，在一份优秀的建筑装饰设计框架下，施工项目管理事项是一个系统工程，这一切的管理内容，无不与成本的管理息息相关，项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，是项目管理的核心内容。因此，加强建筑装饰工程项目成本管理的研究和应用，具有重要现实意义。一、建筑装饰工程成本管理内容建筑装饰工程项目的成本管理的内容应该主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算等环节，各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈构架起一个完整的有效运转的成本管理体系。从控制流程上来将，可以对工程项目成本的形成进行全过程、全面的控制，具体的控制内容包括：（1）工程投标分阶段的工程成本预测控制；（2）施工准备阶段的编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济