造价工程师如何借势而为？
我们的造价工程师，不管是在公司部门，还是在项目上，如果想做好一项工作，很多时候不是单凭自己的力量就能够完成的。 商务管理工作是一个系统工程，需要各专业的支撑，更需要领导的决策和拍板。造价工程师除了必须具备较强的业务能力外，沟通能力也是至关重要的，其中借势也是一种有效的方式。 一项很重要的变更索赔到你手上的时候，可能需要协调技术人员和现场人员来收集有效的资料和证据，这个时候，有的造价人员就会一筹莫展，因为大家手头上都有一堆的事情，轻重缓急需要配合的同事做出一个权衡，你在沟通的时候，如果平铺直叙的话，大家可能就会把你说的事情放在脑后，这在项目上是正常不过的事情了。如果你说项目经理很重视这项工作，是项目经理亲自进行的布置和部署，那配合做这项工作的同事就会很重视，一定会把这项工作排在他所有工作的首位，这就是借助项目经理的权利来开展工作。
关于注册造价工程师(土建)
关于2004年度造价工程师执业资格考试有关问题的补充通知 人考中心函[2004]58号 各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团及大连市人事厅（局）人事考试中心： 根据有关部门的要求， 2004年 度造价工程师执业资格 考试的命题已作变更，现将有关问题通知如下： 一、 各地在组织报名时，务必将建设部、财政部《关于印发〈建筑安装工程费用项目组成〉的通知》（建标〔 2003〕206号，以下简称《通知》）内容告知考生，注意学习了解有关文件精神。 二、 2004年度造价工程师执业资格考试培训教材中涉及的相关内容和考试的命题均以《通知》精神为准。原《关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定》（建标〔1993〕894号）文件同时废止。 三、 《通知》以及附件（“建设安装工程费用参考计算方法”、“建设安装工程计价程序”），考生可通过登陆中国建设工程造价管理协会网站首页 http://www.ceca.org.cn 和我中心网站 www.cpta.com.cn 下载。