关于深化企业全面质量管理的探讨
质量管理在经历了质量检验（QE）、统计质量控制（SQC）和全面质量管理（TQM）的发展阶段之后，由于受到IS09000认证“热”和TQM反思的影响，使质量专业发展处在十字路口上。于是，各国质量专家学者掀起了TQM与IS09000两者关系的研究热潮，中国质量专家学者也进行了大量的探讨，提出了TQM9000质量管理模式设想，有的甚至提出要从TQM阶段进入“有效质量管理（EQM）”新阶段。因而，质量管理将向何处发展，成为困惑企业的重大问题。笔者认为：按国际惯例严格实施IS0900O标准并取得认证很有必要，但要确保企业持续健康发展，最根本、最有效的途径还是不断深化TQM. 一、正确认识TQM与IS09000关系 国际标准化组织的IS09000系列标准自 1987年发布之日起，贯标认证迅速成为质量管理活动中的一大潮流。应该说，实施Isog000标准对于我国大部分企业，尤其是受计划经济影响没有真正推行TQM、质量保证体系不完善、管理基础薄弱的中小企业来说，起到了强化质量管理、提高产品质量的作用。但有些企业由于对IS09000在TQM中的地位作用认识不清，使认证后走入了误区，
项目质量管理的主要内容
(一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件； (2)审核开工报告，并经现场核实； (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施； (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告； (5)审核反映工序质量的统计资料； (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书； (7)审核有关质量问题的处理报告； (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； (10)审核并签
图解全面质量管理 [PDF]
图解全面质量管理作者：（日）新将命译者： 杨文喻 邹波 出版社：文汇出版社 格式：PDF 大小：3.18MB"图解全面质量管理——WTO操作平台"的简介：全面质量管理不是仅对产品质量，还应包含业务推进、经营者、员工的质量以及与经营有关的其他所有的质量。作者在分析研究这一新颖经营理念时，涉及了全球标准化．经营者与企业战略、杰出领导的精髓、方针与程序管理、员工满意与人才开发、理想的顾客关系管理、信息的有效利用和基准化等。图解全面质量管理——WTO操作平台"的图书目录……第一章 在竞争激烈时代胜出的经营方法 TQM出现的背景 提高经营质量的新经营方法的出现 在“艰难时代”胜出的经营 必须兼备创造性和高品质、高效率 TQM究竟是什么 通过最高领导的率先垂范来实施重视质量、重视顾客的经营 TQM的引进是什么、具体做些什么 按基准来发现与现状的差距，并加以改进的程序 经营质量中所说的“质量”
增强苗木质量管理的一些方法
随着天然林保护工程的实施，造林的成活率直接影响着天保工程的成效，因此，必须提高造林成活率，保证天保工程的成果。 影响造林成活的因素很多，这里，我们主要讲一下苗木质量对造林成活率的影响。苗木质量，是影响造林成活率的关键因素之一。没有良好的苗木，造林成活率就没有保障。因此，要想保证造林成活率，就必须保证苗木质量；要想保证苗木质量，就必须加强苗木管理。 一、成苗出圃前管理。苗木在苗圃起苗后，应选择背风、避阴处、并立即进行选苗分级工作，严禁在大风天，光照强烈时起苗。选苗应选择干形良好、顶芽饱满、色泽正常、根系发达的苗木，严格按规程规定的苗木等级标准进行分级，按规定数量打捆，进行假植，或放入苗木窖中浇水，以保证苗木活力。若是秋起苗，则要做好防寒、防鼠等防护工作。 二、苗木调运管理。调运苗木的车辆，必须配带遮盖物，苗木装车前要打包，装车后，要浇足水，盖好遮盖物，防止苗木在运输途中风干、脱水。如果运输距离较长，则每隔二至三小时浇水一次，苗木运到造林作业区后，要立刻在选定的假植场进行卸车、假植。 三、苗木假植管理。假植地应
建筑工程施工全面质量管理
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 编辑 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。全面质量管理的核心内容就是“三全管理”。 全员质量管理，它是指全体员工参加全面质量管理，任何一个人的工作质量会不同程度地、直接或间接地影响公路质量。因此，必须把全体人员的积极性和创造性充分调动起来，抓好全员质量管理教育，实行质量目标责任制，员工积极参加群众性质量管理活动，共同把关，才能搞好质量。 全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的过程方法管理原则。按照施工程序，从质量目标计划、施工准备、施工过程控制、竣工验收到交工，要把质量贯穿全过程，每个工序、每个环节、每个阶段都要进行预防和把关。其中每个环节又由
