混凝土，作为工程施工过程中用量最多的材料，它的质量好坏直接影响整个工程的质量。因此，如何进行混凝土拌合站管理是工程管理中需要思考的重要问题之一。对于此项目管理问题的解决之道，陕西领航软件小编将从以下三方面进行分析解决。       

       原材料管理        

      我们都知道，对混凝土拌合站管理的目的就是确保生产的混凝土质量满足施工要求。由于混凝土的原材料构成比较多，因此，想要保证混凝土质量，就必须先确保原材料合格。因此，在混凝土拌合站管理中，我们不妨考虑下建立原材料检测系统，以控制原材料的质量。        

       生产过程管理        

       在确保了原材料合格的基础上，接下来就是生产混凝土的过程。这一步是混凝土质量的关键步骤，也是混凝土拌合站管理的重中之重。而由于其主要是在拌合站内机械里面进行生产，里面的生产动态我们肉眼无法判断，因此，我们必须借助相关信息技术进行实时动态监控，以确保生产过程的无误。        

       拌合站管理        

       在生产过程管理方面，可以参考陕西领航软件的拌合站管理系统，采用动态管理的方法，对过程进行跟踪观测，并将观测结果与计划值进行比较，若发现偏差，则进行纠偏，做到防患于未然。此系统包括原材料用量动态监控、查看任意时段各种报警数据、配合比设定、产量统计、拌和时间查询、误差分析、短信预警提醒等功能，全方面实现生产过程监管。        

       人员管理        

       在解决拌合站物料管理问题后，还要一个关键性因素管理，不能忽略，那就是——拌合站管理人。虽然过程可以实施信息管理，可是，还是需要安排相关少数人监管相关数据，这样，对于突发情况可以做到随时处理，避免耽误时间。在人员管理上，制定相关工作职责条例和预警处理方案。