建立科学有效的组织结构，是强化工程管理工作的基础。而施工管理组织机构主要分为：工程技术部、现场指挥部、安全监理部、质量管理部、综合办公室等机构。现场指挥部负责工程施工现场管理工作，协调各方关系，确保工程的顺利进行。工程技术部是对整个项目工程组织设计和施工技术措施负责的部门。

而物资、合同、财务以及成本计划等则是经营管理部门的主要工作内容，其工作重点在于提高管理水平，强化施工管理，确保工程管理能够充分的发挥。

从施工现场安全管理

水利工程施工危险因素多，需要施工企业设立安全监督管理机构，强化水利施工的安全管理工作。在施工现场，施工单位应始终坚持安全第一生产方针，严格贯彻执行安全管理和安全生产的各项标准规定，树立安全生产、预防为主的指导思想，实行责任制，强化施工现场管理工作。

同时，施工企业项目部需要设置安全生产委员会，专门负责管理安全生产工作，并建立各种施工管理制度，经常开展关于生产安全的培训工作，提高管理人员、施工人员安全意识，保证实际旋工的安全进行。实际操作过程中，既要控制关键工序的安全操作，又要保证一般工序安全施工需求：重视关键施工部位施工安全，并确保所有施工对象安全生产。

施工质量管理工作

做好施工质量工作的前提：建立完善的质量保证体系，确保工程质量管理工作能够有章可循：强化施工人员的培训、教育工作，确保施工人员认真重视工程质量管理。在施工过程中要严格根据相关规范、标准进行。

要制定工程的质量管理目标，突出控制要点，在实行技术交底工作的同时，加强工程现场的质量管理、监督工作。要求施工人员掌握相关技术标准和规范：操作过程中严格按规定进行，确保每个施工环节的质量要求。设立施工奖惩制度，对施工质量完成较好的个人或单位进行褒奖。对造成施工质量事故或隐患的人员给予处罚，并追究其相应责任。

施工进度管理工作

水利工程施工进度是施工管理工作的重要组成，施工进度的有效管理能够确保工程项目按时的竣工，提高施工企业信誉、竞争力。

在工程项目的进度管理工作中，应重点做好以下内容：建立施工进度管理责任制，强化进度管理工作，优化施工方案、提高工程参与各方协调性，配制先进施工设备，采取相应的施工进度保障措施，保证施工进度目标能够顺利的实现。重视工程开工前准备工作，施工开始前，做好测量定位、材料进场和设备调配等准备工作，方便施工开展。

控制工程竣工阶段的结算管理工作，保证工程项目的有序进行。通过计算机和网络技术，对施工进度进行科学、合理的安排，保证项目工程的按时竣工。

施工成本管理工作

（1）采购施工所用原材料前，制定严格的材料采购用量计划，计划报告中应明确各种材料的需用量、性能、型号和规格等，避免出现采购失误现象。采购过程中，根据所需材料总量进行分批采购，若必要时需要一次性采购需要核实材料的具体使用情况和施工进度计划等。

（2）施工过程中，施工单位应严格控制材料的使用情况，避免不必要的浪费和施工成本的增加。同时，合理调配各种施工设备和原材料的使用，严格控制工期进度，工期的过分提前和推延都会增加施工成本的投入。施工单位应在满足施工质量要求的基础上，对施工工期进行有效的控制，确保企业经济效益的最大化。

总之，施工单位应高度重视工程项目的成本管理工作，收集施工成本信息，采取积极措施避免不必要的成本支出，使每个施工人员树立成本控制理念，强化成本管理工作积极性，并形成成本控制体系，确保企业取得良好经济效益。