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斑竹，要发帖啊！我们等你呢

施工预算

投标体会 实践征明，中标的决定因素在于企业自身的优势是否得到充分发挥，靠的是自己的技术力量、工程质量、管理水平、社会信誉，同时也要靠自己积极创造条件。 1)要有选择地做标，不可盲目从事。若某地区在同一时间内有若干工程招标时，应对招标工程进行研究分析，选择投标重点。 2)要认真考察做标单位的实力，及做标的基本力量，不能临时凑合。做标时，要吃透图纸，弄清情况，认真分析，精心计算。不能仓促上阵、突击计算，其结果只能是事倍功半。 3)要科学地客观地计算标价，不得任意加安全系数．提高报价，影响中标率。计算中应不错套定额，不漏项目，不算错总价。总之，应避免发生错算。 4)要开展必要的社交活动，争取招标单位的信任了解。可以应用企业编印的画册、录像带等资料来进行宣传，必要时还可邀请招标单位参观本企业有代表性的工程等。 5)针对工程特点，研究招标单位心理，采取对策，争取中标。 6)认真选择施工方案和技术组织措施，准备好答辩资料。特别是在遇到竞争强手时，招标单位将十分注意从施工方案和答辩结果中选样中标单位。 7)认真研究竞争的形势，科学分析竞争的行情，确定正确的竞争策略在预算造价的基础上作出投标报价的决策。 确定合理标价的原则，应该是使投标者自已的标价能够接近标底．又能发挥优势，胜过竞争对手，并能获得最大限度利润。为此应采取一系列对策： 1)估计招标单位的标底范围。由于标底是在概(预)算基础上考虑的，只要情况分析口径基本相近，是可能估算出标底的大致范围的。 2)估计竞争对手可能的标价范围。从掌握的信息着手，研究竞争对手对工程的兴趣、意向，以及当前承担任务的情况和实力，进行综合分析(哪个企业具备廉价条件)在类似项目上他们的最低报价曾为多少?)，进而预计他们对本工程项目可能投出的最低报价。 3)分析招标单位的意向，分析他们对本工程在工期。质量。造价诸因素中的侧重点。若偏向于工期，则可在根据自己的施工水平在标函上适当缩短工期‘若侧重于造价，则要慎重决定标价。 4)根据竞争形势及投标企业自身的任务确定标价。如投标中为了某一地区打开局面，占领市场，急于取得工程任务，则可以采用保本微利原则，把标价降到使对手无法竞争的地步。如果任务比较饱范，或对承担该工程尚无把握则可使标价高一些。 5)根据工程情况和特点确定标价。如高层建筑，新结构及特殊结构工程，标价可高一些，一般房屋的标价可低一些。施工条件差的标价可高一些，反之则要低一些。工程比较简单，而工程量又大的工程，在急于拿到任务的情况下，报价可偏低一些等等。 以上各种报价决策的运用，绝不是孤立和片面的。在进行投标决策时，应集中决策者的智慧和经验，反复研究，精心推测，综合地运用和考虑决策方法。但必须充分认识得，无论采取何种策略，决不能代替企业竞争的实力。实力才是决策运用的后盾。提高“中标”最根本的还是要靠企业的经营管理，充分发挥企业人力，物力和财力的优势，采用新技术，新工艺，新方法，加强管理，提高质量，缩短工期，降低原材料消耗，真正把标价降下来。

施工图预算

是在施工图设计阶段计算单项工程所需费用的文件。设计文件的组成部分。包括单项工程综合预算、单位工程预算、工程建设其他费用预算，由设计单位（必要时可邀请施工单位和建设单位参加）依据施工图确定的工程量，各种预算定额、工资标准、设备材料预算价格、单位估价表、各项取费标准等资料，以单位工程为单位编制。经有关部门审定的施工图预算，是进行建筑安装工程投资管理的具体文件，也是用以计算和控制建筑安装工程投资的依据。通过招标确定承包关系的工程，施工图预算是计算标底的依据，也是工程标价的最高限额。对施工单位来说，施工图预算是正确组织施工、控制工料消耗、考核工程成本的依据。在工程任务由地方建设主管部门采用行政手段分配时，施工图预算也是签订施工合同、结算工程价款的依据。

竣工决算

竣工决算是施工单位通过企业内部工程竣工成本决算，进行实际成本分析，反映经营效果。它是反映工程建设项目实际造价和投资效果的文件，是工程建设经济效果的全面反映。进行工程建设目的是提供新的固定资产并及时交付使用，扩大再生产，通过竣工决算，及时办理移交，早日投入生产和使用。并且通过竣工决算与概，预算的对比分析，考核建设成本，总结经验教训，积累技术经济资料，促进提高投资效果。

设计概算

建筑工程设计概算是初步概算文件的重要组成部分，它是由设计单位根据初步设计图纸，概算定额等进行编制而成的拟建工程建设费用的文件。设计概算经国家批准后，就成为国对家对该项工程投资拨款的最限额。

设计概算是控制和确定建设项目投资额，编制基本建设计划，签订建设项目总包合同和贷款总合同，实行建设项目投资包干的投资包干的依据，也是控制基本建设拨款和施工图预算，以及考核设计经济合理的依据。

建设单位或工程建设大包干单位根据国家批准的初步设计概算为包干投资额，合理安排使用投资，切实搞好工程造价的管理，以利降低成本。

建设银行应根据批准的设计概算，按年度基建计划进行拨款，保证包干工程的资金供应，并监督资金的合理使用，建设项目的投资额突破概算时，建设银行要建设单位讲清原因，查明责任，在未经批准追加投资前，对其超出部分，不得拨款。

设计单位必须严格按照批准的初步设计概算进行施工图设计，编制施工图预算，考核设计方案是否经济合理，是否突破概算，如有突破时，应进行修改。

招标工程的标底和最终合理标底价不得超出经批准概算，否则必须在建设资金落实后方可招标。

偻主回答够细。

我就需要它啊！楼主，谢了

谢谢搂主，对我非常有指导意义！

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