十月、十一月，对设计公司来说是校招季；对应届毕业生来说，是找工作的关键时候。 因为工作，我接触过的设计公司大大小小有几百家，拜访过的有上百家，专业主要是规划、建筑、室内、景观，体制有国企、民企、外企。 常有人问我，好设计公司长什么样？这个问题真不好回答，好公司在业务、文化、管理思维上各有特点。而且，对个人发展而言，好公司没有普适性，一个好公司并不是适合所有人。 反过来看，不好的（油腻腻的）设计公司倒有很多共性，同学们在初入职场的时候要尽可能规避。下面根据我26年的工作阅历，提炼一些简单、直观，从同学们的视角就可以观察到的16个要素，帮助大家甄别那些油腻腻的设计公司。
十月、十一月，对设计公司来说是校招季；对应届毕业生来说，是找工作的关键时候。
因为工作，我接触过的设计公司大大小小有几百家，拜访过的有上百家，专业主要是规划、建筑、室内、景观，体制有国企、民企、外企。
常有人问我，好设计公司长什么样？这个问题真不好回答，好公司在业务、文化、管理思维上各有特点。而且，对个人发展而言，好公司没有普适性，一个好公司并不是适合所有人。
反过来看，不好的（油腻腻的）设计公司倒有很多共性，同学们在初入职场的时候要尽可能规避。下面根据我26年的工作阅历，提炼一些简单、直观，从同学们的视角就可以观察到的16个要素，帮助大家甄别那些油腻腻的设计公司。
油腻指数：16条中，满足8条以上算是比较油腻；达到12条以上就是相当油腻。
特别说明：
中年男才有资格被评价是否油腻腻，同样，本文讨论的设计公司也有一个范围，要同时满足下面三个标签：
-
创始人40岁以上（60后或70后）；
-
公司十年以上；
-
规模百人以上（以建筑设计公司为例，规划、室内、景观设计公司人数规模酌减）。
所以，大师事务所和80后创办的小鲜肉设计公司均不在本文讨论范围，同学们切不可照搬下列要素来评价。
推广资料
线上的网站、微信、微博，线下的海报、折页、杂志、书籍等媒体，我们能看到公司的很多资料。看这些资料不仅看个热闹，不妨研究研究门道。
1、有power，没有point
油腻腻的公司为彰显实力（power），往往把所有的项目都堆砌在资料中，但没有重点项目（point）的解析。
2、网站上的资料抽风式地更新
想起来的时候才更新一下资料，说明市场、品牌工作不成体系，业务模式处于初级阶段。
3、效果图比实景照片多
这说明公司落地项目少，或者项目实际效果不佳。
办公室
对有意向的设计公司，同学们最好抽时间去实地看看。办公室不像推广资料容易涂脂抹粉，所以更能看出门道。
4、老板办公室面积很大很大
多大面积算很大呢？这个不好量化，但大致效果是：空间尺度或空间序列让你感觉有压力。
5、开放交流空间严重缺乏
茶水间、休息区、洽谈桌、图书吧等开放空间几乎都没有，即使有也仅满足基本功能需求。有的公司甚至还是传统走廊式办公平面布局，没有公共办公区，一个部门一间独立办公室。
这反映公司内部各部门之间交流、协作不足，甚至各自为战。
6、呆滞的告示栏
很多公司在门厅附近有一个公示栏，很值得观察。油腻腻公司的公示栏有两个特点：一是充斥着各项管理规定，重点在违反规定如何处罚；二是最近的一张通告是半年前的。
7、办公室太乱
设计公司都很忙，适度杂乱是最佳状态。但是，太乱就有问题了，说明员工普遍对企业没有归属感、认同感。这些公司的员工流失率往往很高。
8、多数员工面部表情木然，没有生机
设计公司虽然加班多，但并不是没有活力的理由，表情木然的背后是没有趣味、没有价值的工作。
如果有师兄、师姐、朋友在这家公司实习或工作了几个月，不妨向他（她）了解点公司的管理和经营。
管理
9、薪酬制度
每月发两三千元生活费，半年或一年结算一次奖金。
10、行政流程复杂
比如一张派车单要7个人签字的。说明行政部门没有内部客户意识，在“监管”中刷存在感。
11、一切与花钱相关的事宜都习惯性无理由推迟的
如报销、借款、发工资、发奖金、支付分包款等等。
12、中层以上干部都是40岁以上
13、管理者持续抱怨员工没有执行力，抱怨90后没有责任心
经营
14、一味强调服务，永远不和甲方说NO
公司把所有精力和资源都投入到挣现钱的项目中，没有面向未来的思考、研究和行动，所以只能服从甲方的一切要求。
15、主要靠关系接项目
接项目，关系和技术都是需要的。但设计公司终究是靠技术吃饭的，应该以技术为主、关系为辅。
16、设计上把COPY当创新
山寨是1.0时代设计圈的普遍做法，在2.0时代还用这种手法，路肯定越走越窄。
这16条的背后是产品战略、企业文化、运营体系、绩效管理等等高大上的管理术语，是“表”和“里”的关系，在我的经历中几乎屡试不爽。
欢迎对此话题有兴趣、有见解的同学们、朋友们留言交流。
转自：ADU 陈阳
