安全对企业来说，大家平时觉得可有可无，直接无视。但安全却一直不曾远离，相伴企业的成长，拨动着企业的命运，既有员工的血泪史，又有企业的兴衰史贯穿其中。 一套完整的安全理念，虽然不能直接给企业带来任何利润，但是却可以为企业发展壮大提供一个稳定健康的环境。安全理念很重要，但信错了安全理念，那绝对是厂毁人亡。 1、 从业人员素质太差 从业人员素质太差，几乎成了所有的安全事故的幕后元凶。素质差，意味着这些人们不会按照安全规章操作，违章的事件就会时时发生，以至于触发安全事故的发生。事实却是即便换了高素质的人才，在复杂的作业场所，也有可能因为不慎而导致事故的发生。如果不把产生事故的根源铲除，换什么素质的人，也不能避免事故再次发生。简单地把事故原因归因于从业人员素质差，本身就是伪命题。
安全对企业来说，大家平时觉得可有可无，直接无视。但安全却一直不曾远离，相伴企业的成长，拨动着企业的命运，既有员工的血泪史，又有企业的兴衰史贯穿其中。
一套完整的安全理念，虽然不能直接给企业带来任何利润，但是却可以为企业发展壮大提供一个稳定健康的环境。安全理念很重要，但信错了安全理念，那绝对是厂毁人亡。
1、
从业人员素质太差
从业人员素质太差，几乎成了所有的安全事故的幕后元凶。素质差，意味着这些人们不会按照安全规章操作，违章的事件就会时时发生，以至于触发安全事故的发生。事实却是即便换了高素质的人才，在复杂的作业场所，也有可能因为不慎而导致事故的发生。如果不把产生事故的根源铲除，换什么素质的人，也不能避免事故再次发生。简单地把事故原因归因于从业人员素质差，本身就是伪命题。
2
、安全主体负责制
为避免成为安全事故的背锅侠，安全负责人不会把精力放在安全隐患整改和排查上，他会把更多的精力用于梳理人际关系上，关键时刻激活这些社会关系，如遇有上级突击检查，便会有人提前偷偷打电话给他，让他有所防备；遇到大型安全检查，就送礼打点。基本靠打点关系，大事化小，小事化了，而安全问题却始终存在。
3
、以罚代管，能有效刹住违章之风
作业现场工人老是违章，实行了罚款制度后，由于没有人愿意和钱过不去，于是大家都心甘情愿地合规操作了。当指标固定化后，每天都得罚上几个人，这也是个老大难的问题，于是就出现了安全员或班组长与工人私下达成默契，这次谁愿意受罚，下次违章时可以网开一面。以罚代管，事实上效果有限，却导致了更多的隐形违章事件。
4、
安全员是企业安全的守护人
安全员每天会走遍
现场
各个角落，发现隐患及时上报和整改
，
这里面也包括了发现、纠正和处罚工人错误或危险行为操作的职责
。
安全员是在场地上最让人心疼的，人微言轻，但责任却是实实在在的。虽然能指出隐患，但不代表工人会听安全员的，更何况企业管理层对安全员也是抱着可有可无的看法。因此安全员改变不了企业安全堪忧的现状。
