来源：计成公众号 当，一个行业里，大量人深陷无奈的挣扎中，这个行业一定病入膏肓。更可怕的是，在这个行业里，上层既得利益者永远都在选择性失明，底层广大劳动者永远都在选择性失忆。 恶性循环，一直如此。 00 设计院，多少个满怀希望的青年涌入，却带着一身类似的疲惫纷纷逃出。它像个程序复杂的大型绘图机器，每天都在生产着各式各样的图纸。 领导者们也希望底层劳动者能够跟上机器的速度，每周工作八天，每天工作25小时。设计院的存在似乎是向世人证实这样的一个事实——永动机真的存在。
来源：计成公众号
当，一个行业里，大量人深陷无奈的挣扎中，这个行业一定病入膏肓。更可怕的是，在这个行业里，上层既得利益者永远都在选择性失明，底层广大劳动者永远都在选择性失忆。
恶性循环，一直如此。
00
设计院，多少个满怀希望的青年涌入，却带着一身类似的疲惫纷纷逃出。它像个程序复杂的大型绘图机器，每天都在生产着各式各样的图纸。
领导者们也希望底层劳动者能够跟上机器的速度，每周工作八天，每天工作25小时。设计院的存在似乎是向世人证实这样的一个事实——永动机真的存在。
但是，永动机真的存在吗？显然并不存在。那这台看似忙碌的机器，还能运转多久？
其实，对这个行业我并不悲观，我也从来不是一个消极的人。相反，历史早就深刻地提醒过我们——危机意味着转机。
所以，纵使行业让很多人心灰意冷，但它的发展空间非常广阔，设计模式的创新升级潜能巨大，我们能做的事情还有很多，远不只低头画图。
写这篇文章，也是想深度剖析一下设计行业的现状，顺便与大家探讨下行业未来发展可能的趋势。个人拙见，不喜勿喷。
01
先谈几个发生在自己身上的真实案例：
1.安吉两山创客小镇二期建筑设计项目
项目位于浙江安吉，这是一个在招投标阶段就被创客小镇管委会好心劝退的项目。当时所在单位的领导层打算投标这个项目，于是就安排了三个人：建筑主管，我，还有另外一名同事一起来做这个项目。
人手腾出来后，紧接着就是组织现场踏勘。现场踏勘当天，我们来到两山创客小镇管委会办公室，跟管委会的相关工作人员聊了起来。
当我们表明了来意后，其中一位主管领导就说了一些关于这个项目的来龙去脉，以及他的一些个人看法。总结起来，大概的意思就是：你们最好不要参与这次投标。
因为他们内部已经有一家意向单位了，虽然他们没有明说，但基本就是这个意思。后来了解到，好像是一家上海的设计单位。
听罢，在管委会办公室，我和主管四眼相望……接着，就匆匆结束了这次现场勘探，回到单位跟领导汇报了相关情况，然后领导表态，这个项目就此打住。
2.宜兴景舟广场项目
项目位于江苏宜兴，这是个私人开发商的商业建筑项目，更是个非常不靠谱的项目。说是私人开发商，其实据说就是光杆司令一个，没钱没人，空手套白狼。
这个项目从前期到建筑方案不知道折腾了多久，直到我从单位离职，正式建筑方案仍然没有敲定。
依稀记得，前期接洽的时候，这位开发商就要求我们单位用最有能力的设计团队，用水平最高的建筑师，甚至要求把参与该项目的建筑师简历发给他确认，不确认不放心。建筑方案一路做下来，也不知改了多少稿，单位所有的建筑师基本都参与过。
偷面积，偷面积，一切为了偷面积！
听说普通商业层高有限制，开发商就要求我们把建筑功能改成电影院，甚至让我们改成羽毛球馆。
又听说江苏的商业项目，如果建筑有一部分做成供市民使用的公共空间，那这一部分就不用算容积率，于是开发商就让我们做一个这样的空间，报批时写城市公共客厅，待项目落成验收通过后再改造成商铺出租。
期间，有个小插曲，由于这位开发商实在是太难缠了，单位一名优秀的建筑师由于不堪其扰，差点离职了。不论是工作日还是周末，不论是白天还是深夜12点，这位开发商只要有什么想法就会立即联系建筑师，各种指示狂轰乱炸，要求建筑师马上改好，最好当晚就把调整后的成果发给他。
狗血的事情太多了，这里就不一一列举了。最关键的一点，这位开发商，到现在，仍然，分文未出。
3.新昌县人民医院感染科综合大楼项目
项目位于浙江新昌，这是个废标的医疗建筑招投标项目，也是我以主创身份来把控整个项目方案设计。然而，却也是我离开这个行业的导火索——它让我失去了耐性。
从接触到这个项目的第一天起，我就以争取中标的心态来要求自己，要求自己理性的分析建筑场地的各种制约条件，以更合理的方式优化功能布局。
结果，让人意外的是，这个建筑方案在开标当天，直接废标了。问题不在技术标，问题出在商务标——一个要求提供原件的文件，我们却提供了复印件。这一切，我们只能从自身找原因。
更让人意外的是，开标的第二天上午，甲方打来电话，说他们认真地看了我们的方案，还是想用我们的方案，虽然它已经废标了。考虑到它已经失去资格了，于是就提出有偿购买我们的设计方案，哪怕是为那家已中标的单位提供一种新的思路也好。
尽管，价格不高，但我相信大家都是为了医院的未来着想，而且这也算是对我以及为此项目共同付出过的同事的一种慰藉吧。
以上是我在设计行业里经历的一些事情，类似的事情还有不少。之所以列举这三件，是因为每一个具体项目的背后都直接反应出设计行业的某一方面现状。
02
第一个被劝退项目，直接反应出ZF在公共项目里的话语权，侧面反应出设计院在实际项目中的局限性。
展开来讲，这种局限性充斥在各种ZF主导的项目中，尤其在县一级的地方公共项目中，建筑方案的落地大都不是由设计院说了算，而是某些局长说的算，局长点头，大家就纷纷说好；局长摇头，大家就各种发难。
导致设计院在这些ZF项目中已经沦落到各种跪舔式讨好。
这种由非专业的部门领导操控着建筑的设计源头，真的合理？更有甚者，少数主管领导为了让项目迅速上马，做出政绩，他们缺失最基本的时间概念，不论项目规模大小，都要求设计院在极短的时间内完成图纸。
在设计院里，听到他们电话里最多的一句话就是：施工图什么时候完成？试想一下，这种图纸即使完成了，质量能有保障？殊不知，这样的项目破土动工之日就是深陷囹圄之时。方案调整、工程变更、图纸修改等等，各种问题纷至沓来，到头来，不知浪费了多少时间。
我有时候在想，应该让这些主管工程建设的ZF领导和当地设计院院长互换岗位半年，挂职学习。
这样一来，不仅设计院能从整个项目建设宏观层面了解问题，更好的为项目服务。更为关键的是，让那些ZF领导能够深刻地熟悉设计院的日常工作流程，不要急功近利，真正成为领导中国城市建设良性发展的引路人。
第二个私人开发商的项目，直接反应出社会上的一些投机分子的投机行为。
在这些人眼里，项目从来不是拿来深耕细作的，甚至连真实的项目都没有。他们的世界全凭套路，对上忽悠ZF，对下忽悠设计院，尤其是后者，深受其害——要图必须给，要钱肯定没。
这类项目就像是阻碍设计院这台机器良好运转的腐锈，必须予以清理。
第三个废标项目，反应的是现阶段设计行业的竞标机制。
列举这个医院项目，不是想表达自己的设计方案有多好，更不是想为自己打抱不平。商务标出现差错导致直接废标，问题出在设计单位自身，这是不争的事实，该反思的是我们自己。
