调度室管理制度


调度室是生产现场协调和指挥中心，是系统对外的窗口，最重要的是它还担负着综合生产调度微机管理系统（简称网络中心）的运行、管理工作，其管理水平的高低，将直接影响到系统的安全、质量、进度和生产成本，为确保系统正常运行，满足生产用户的要求，特制订本管理细则。
一、考勤
1、考勤是员工取得工作报酬和执行分配的重要依据，调度室员工的考勤，分班考核，考勤员由当班调度兼任，要求各班调度严肃、认真做好本班员工考勤工作，如有弄虚作假，一经查实每次给予考勤员罚款50元处罚。
2、各班考勤表，每月二十五日由部门主任汇总审核、签字后上报工段。
3、员工休假或有事外出，身体不适等，不能正常出勤，员工本人必须提前一天向部门主任请假后，到工段办理请假手续，病假以定点医疗机构出具的病假证明为依据，其它假参照联总和工段的有关规定执行，没有得到批准，擅自脱岗和缺勤的，一律按旷工论处。
4、员工出勤期间不得迟到、早退。调度微机操作人员不许串岗，操作人员有事离岗，必须轮换替岗。员工迟到、早退、操作人员串岗每月分别考核，累计达三次，按缺勤壹天并以事假论处。
5、员工每月旷工一天，扣发当月所有效益工资，累计旷工三天，责令离岗。
二、分配
1、调度室员工岗位工资严格按照联总和工段的有关文件和规定执行，效益工资的分配，原则上依据考勤按照员工的“德、贤、绩、能”同时综合参考生产班组、部门对调度室员工的考核评分进行分配，坚决打破“大锅饭”的分配形式。
2、建立激励机制，对工作认真负责、表现优秀的员工，每月评选一名进行奖励，奖励金额视当月效益而定。
3、对工作不负责任、工作失误较多，甚至失职的员工，根据造成后果的性质、影响、损失大小，除承担相应赔偿责任外，还应部分或完全取消参予效益分配的资格或处以罚款。
4、所有罚款项记入激励基金用以鼓励勤奋工作的员工。
三、纪律
1、员工出勤后，应严格按照《岗位职责》和《操作规程》认真开展工作。
2、员工出勤期间应保持良好的精神状态，歇勤期间注意把握劳、逸结合原则。
3、严禁员工酒后出勤或出勤期间酗酒，对酒后出勤的，责令停工。停工考勤按事假处理，出勤期间酗酒的，按旷工处理。
4、员工出勤在岗，不得从事任何与本职工作无关的事，如：看书报、微机上玩游戏、干私活等，每月考核员工累计达三次，按缺勤一天以事假论处。
5、员工出勤在岗，对工作中要求的各种文字记录、统计报表，字迹应工整，记录应详细规范，统计数据必须准确无误。由于工作失误或失职而导致的错误，每次给予当事人罚款50元，由此给用户或工段造成损失的，当班调度室员工应共同承担赔偿责任。同时对主要当事人给予损失部分的10%的罚款，同时通报批评或责令离岗。
6、任何员工都必须无条件服从工作安排，对不服从安排的员工，责令停工，停工考勤按事假论处。同时当事人必须作出书面检讨，部门或工段视其认识程度，决定是否上岗或离岗。
7、员工在工作中必须以谦虚、谨慎、正确的态度对待监理、质控部门生产用户和生产班组对生产中提出的意见和建议，并主动配合工作。对消极对待工作，态度傲慢、无理顶撞的员工每受理一次投诉，查实后给予当事人罚款50元。
8、严格执行现场交接班制度，对没有按时在现场交接班的员工，按迟到或早退论处。
9、当班人员交接班前认真作好各种记录，报表签证的整理、归档和交接等内务整理和室内环境卫生打扫工作，对没有做好内务整理又没有问下班交按清楚的当班人员，每次给予罚款50元。
10、各班调度人员，应做好本班各种签证单据、文字资料的移交，存根分类归档、编号工作。如因工作不负责任造成丢失、损毁，每次给予当事人罚款50元处分。
以上各条只是促进工作的手段而非目的，望全体员工参照条款，规范工作行为，做好本职工作。