编者按：
2017年3月，卫武信息 李孟崇受日本PLS株式会社(PaperlessStudioCo.,Ltd日本最大的不动产管理机构.)之邀请，前往东京分享与发表卫武信息在 BIM、AR、VR的努力。本文为李总 东京BIM深度交流行后的观察与感受。
作者李孟崇为台湾卫武信息法人总经理，是台湾 BIM应用的先行者与引领者之一，也是 中国BIM培训网的顾问， BIM+FM全球专家网络的发起专家之一。

【下行上效】【保守】【两级分化】
2017年的日本，AEC单位(专业小包、营造厂、建筑师、建设开发商、政府、教育单位)展开BIM技术的导入、深化应用中两级分化明显，积极与消极并存，观望中带有期许、抗拒中又有点接受。
据作者观察，日本相关单位BIM应用过程中存在如下特点：「下行上效」基层影响高层，「冷天戴手套」高层比较保守;在不可逆转的BIM潮流中，冲浪者与潜水者的潜水者的距离越来越远了。
【日本BIM发展现状】
在演讲、互动、拜访过程中，深刻感受到日本建筑产业环境，日本各界BIM发展现状是：
◆独立BIM分包积极推进BIM解决工程问题。
◆拥有强大项目管理能力的施工企业对BIM仍保持抗拒与观望。
◆建筑师在BIM问题上两级分化。
◆建设开发公司正在积极准备，对BIM发展状况非常了解。
◆技术学校眼光远大，开始进行BIM的使用教学。
◆政府还没有真正开始行动。
日本建筑产业链，少数机构的BIM技术已经走的非常前面，但绝大多数却依旧裹足不前。这点和台湾状况比较相似，如何以BIM做贯通整个产业链?如何破除保守?观念转换并接受BIM恐怕还有很长的路要走。

【日本BIM的实施】
日本与台湾BIM发展的不同之处有「软件」与「人力」两方面的差异。
软件方面：台湾紧随欧美等国际趋势，偏好大品牌、市场占有率高的软件;而日本会因某品牌软件价格较贵，因而软件的使用上几乎都选用台湾建筑师较爱用的那个牌子(价格比价便宜，此处不做广告)，或者用日本国内软件商自行开发的软件，在现在最火的VR硬件上日本有很多选择。
人力方面：对日本企业来说，自1990年为适应快速变化的产业环境，弥补企业人力的运用、规划、与技术不足，开始对非核心岗位进行外包，主要采用人力派遣。若BIM不是企业的长期运营规划与核心技术，而只是用来满足项目的合约要求，日本企业就会采用人力派遣，从而降低企业经营的风险。当前日本的承包商大多采用此种方式应用BIM;对于有海外工程的企业，在境外项目有BIM的需求时候，也会采取外包制度，而「高标准低价位」则是发包标准。
【日本BIM内需不明确】
日本BIM内需尚不明确，人力未备齐，未来需求量大增时恐会有短暂的人力荒潮。
当前BIM的需求量不大，保守、观望态度之下，大多数企业没有相应BIM制度。采用人力派遣、外包制度，降低公司风险并符合项目合约的需求，让公司获利，这些并无不妥，但作者认为这仅是权宜之计，若企业认为BIM是产业发展的未来和必须深耕的技术，则应当开始布局，原因如下:
1.尽管采用人力派遣的模式可以满足合约要求，但未建立企业的BIM制度，未来难有竞争力。
2.外包采用高质量低价位的标准，外包单位的技术实力不同、价位不同、国情不同，稳定且质量好的外包单位很难寻找。
3.凭借施工技术的强大、项目管理经验丰富等既有优势，项目管理人员排斥BIM，即使应用与实际项目管理过程没有关联，将阻碍企业BIM内化流程的推动。
【结语】
未来的BIM市场的发展：BIM将是企业最基础的竞争力，拥有最多解决问题的技术能力才能让企业持续发展，抓住时代脉搏与拥抱发展方向方能走出独特道路。尽早站在浪潮中，浪来了，怎么冲都很帅。
最后，作者点出一项问题：经验传承与BIM究竟如何结合?台湾与日本同样面临此问题。人都会老，即使拥有强大的专业管理能力与施工技术，退休后，若经验无法传承，则万分可惜。但是当前产业前辈大多与BIM无关，而BIM模型实作与执行者多为年轻工程师。BIM技术，有助于让年轻工程师与经验老道的前辈通过模型进行讨论、直观探讨工法、进行施工数据的管理等，在BIM实施过程中纠正年轻人，加速其专业成长，让以往需经过数十个项目或数十年的经验传承过程大幅压缩，实乃产业之幸。