目前限制国内住宅产业化发展的主要有四大瓶颈： 一是成本偏高。住宅产业化在国内还基本处于研发初期，PC预制构件生产线的投资、现场钢模具不能充分利用等带来的成本压力，在产生规模化效应之前，住宅产业化的成本还是高于传统生产模式。例如万科虽然已在全国多处项目运作上启动住宅工业化，但却从未公布各个项目的具体盈利情况。据万科2012年年报中的数据显示，住宅工业化项目之一金色雅筑至2012年底已累计投入7亿元，累计实现效益2.63亿元，其投入产出比约为37.57%。
| 目前限制国内住宅产业化发展的主要有四大瓶颈： 一是成本偏高。住宅产业化在国内还基本处于研发初期，PC预制构件生产线的投资、现场钢模具不能充分利用等带来的成本压力，在产生规模化效应之前，住宅产业化的成本还是高于传统生产模式。例如万科虽然已在全国多处项目运作上启动住宅工业化，但却从未公布各个项目的具体盈利情况。据万科2012年年报中的数据显示，住宅工业化项目之一金色雅筑至2012年底已累计投入7亿元，累计实现效益2.63亿元，其投入产出比约为37.57%。 二是标准缺失。住宅工业化的标准化涉及到建筑体系、部品体系、绿色建材等从设计、生产、施工、验收等环节的标准与规范。然而目前多是企业内部标准和地方性标准，缺乏国家层面的技术标准。2014年3月，住建部发布了行业标准《装配式混凝土结构技术规程》，这算是国家层面第一个关于住宅产业化领域的标准。 三是质量存疑。缺乏相关的标准规范，房地产商等在住宅产业化实践中也是摸着石头过河，因此对这类项目的质量把控也是不断试错纠偏的过程。如万科上海金色雅筑住宅工业化项目，在交付使用后出现大面积渗水的情况，引起业主的强烈不满。万科亦坦诚“经过分析检测，造城渗水的原因是工程参与各方对新工艺的把握不够成熟”。 四是跨行不易。住宅工业化属于制造业范畴，俗话说“跨行如隔山”，房地产商等跨行发展不但面临资金投入、技术研发、设备采购等压力，还将实行不同于房地产企业的生产、核算、销售等经营管理模式，因此，如万科也曾言不会轻易涉足制造业，而只是与预制构件生产商合作，而这又无疑增加了房地产商住宅产业化项目的成本。 |
