项目概况
　　上海金虹桥国际中心，占地面积3.55万平方米，总建筑面积26万平方米。其中地上建筑面积14万平方米，地下建筑面积12万平方米。建成后可提供商务办公11万平方米，商业设施7万平方米，配套设施8万平方米。

　　委托方
　　上海安装工程有限公司

　　BIM应用点
　　项目实施：在安装机电施工中，运用鲁班软件的BIM模型对施工班组进行虚拟交底，方便直观的为施工人员进行复杂节点三维演示。
　　根据建筑结构图纸建立土建BIM模型，再进行现场实测，同时根据深化图纸建立安装BIM模型，合并后进行碰撞检查，对设计图纸的问题提前预警。避免返工与材料浪费。特别是在设备层，由于设备层各种管线纵横交错、错综复杂，构件之间的打架问题非常多，15层设备层检查出影响较大的碰撞点7处，标准层4处，地下室16处。

　　建模完成后可提交工程量，如因碰撞对管线进行修改后，工程量会自动调整。预决算控制对上协助与业主结算，对下协助与班组结算。

　　对于设备安装中所涉及的所有设备进行虚拟全尺寸模拟，在三维中反映设备的真实形状，为精确碰撞检查提供支持。

　　建造阶段碰撞检查：根据建筑结构图建立土建BIM模型，再进行现场实测，根据实测的数据调整土建模型。同时依据机电深化图纸完成安装BIM模型，将两者合并进行碰撞检查，对设计图纸的问题提前预警，避免返工与材料浪费。在设备层，由于各种管线纵横交错复杂，构件间打架的问题非常多，整体检查出碰撞点260个，必须要修正的碰撞点16个。

　　施工方案优化、施工指导、竣工图：冷冻机房是整个项目的难点之一，该机房占地1500平方米，现场BIM技术员在2个小时内就把深化设计方案变成三维BIM模型，各方根据三维模型进行方案论证，提出修改意见。本项目冷冻机房前后进行了5次方案修改，BIM建模及修改时间总共花了不到10个小时，另外在方案建模的过程中还考虑了管线和设备连接位置等深化设计没有考虑的问题。最终方案提交业主，一次性通过。

　　BIM数据共享：在项目上采用鲁班PDS系统管理和共享BIM数据，项目部成员可根据授权随时访问。

　　现场交流与培训：通过项目的成功实施，上海安装管理层认识到鲁班BIM在项目管理中的重要性，因此从分公司到项目部开展了鲁班软件培训，并且通过组织内部竞赛来检验学习成果。

　　上海市安装工程优质施工观摩会：2012年12月，“2012年度上海市安装工程优质施工观摩会”在金虹桥国际中心项目部举行。市建设工程安全质量监督总站、市安装协会、上海建工集团总公司、安装公司等有关领导和行业各界人士1000多人参加了观摩活动。观摩会现场充分展示了该项目先进的施工工艺流程以及鲁班BIM技术在项目中的应用成果，获得参观代表极高评价。

　　用户评价：

　　应用鲁班BIM技术，推进信息化管理，这是建筑安装企业适应市场变化要求和促进企业发展的必然要求，也是公司提升总承包、主承包和总集成管理能力的必然要求。因此，我们要进一步提高认识，积极探索，努力实践，加快推进项目信息化管理，不断提高项目管理的效率和效益，为企业的发展做出新的贡献。（上海安装金虹桥项目项目经理：黄海峰）

　　未来工程管理现代化、电子化是必须的发展趋势，BIM概念的引进和鲁班、PMS等软件的应用势在必行。公司推行鲁班BIM软件主要有三个目的：更好的服务业主；更好的提高员工素质；更好的管理工程。公司要不遗余力地在各工程公司、项目部及机电设计中心全面推广鲁班软件，进一步提升工程管理效能和专业化水平，为实现公司“十二五”规划目标奠定良好的基础。（上海市安装工程集团公司董事长：倪永明）

　　（转载来源：鲁班软件官网）