目前中国很多地方都在筹划，建设特色小镇，很是热闹，俨然把特色小镇当成了地方经济发展的救世主。房地产的魔爪也不例外地伸向了那些细枝末节的地方，庞大的农村土地市场。于是，中国正从一场轰轰烈烈的造城运动转向一个农村包围城市的造镇革命。而设计院，建筑设计师作为这场战役的先头部队，正加班加点地编写“PPT”！

这股特色小镇的开发热潮，有政策支持，有政府引导，有企业跟进，有消费者买单。

“忽如一夜春风来，千镇万镇始出来”。

国家提出要在2020年前培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇。

各大房企竞相提出了自己的“特色小镇”计划，很多已付诸实施。

这里面就有碧桂园的“科技小镇”，绿城的“农业小镇”，华夏幸福的“产业小镇”，华侨城的“文旅小镇”，万科的“文化村”，万达的“旅游小镇”，恒大的“足球小镇”等等。

然而，一派繁华的背后，开发商玩的到底是什么游戏？

他们看中的是土地，还是土地？

房企提出的“特色小镇”基本都要求布局一二线城市近郊，落子在大城市群。

所谓的“叉叉小镇”是否像极了当年的造城运动。作为房地产企业，拿地，开发，销售是基本的逻辑。土地是关键，

大城市土地稀缺且昂贵，自然会把目光投向广袤的农村。只要加一个概念，一个PPT，就能拿到较低价格的土地，甚至能得到政府的补贴。

然后宣传造势，通过出售或出租的方式赚取利润。

表面上，政府，开发商，当地农民都获得了利益，我们应当拍手叫好。但是过度开发，规模开发，

会不会又出现一个个“死镇”“空镇”？房企懂得开发，却没有运营的能力，更何况涉及的都是新兴产业。最后创造的只有新库存。

国外我们有很多成功的小镇案例。

日本动漫小镇柯南镇，从一个动漫小镇上升到一种文化创意产业的高度，并慢慢固化成一种日本元素和文化载体，其影响力远远不局限于小镇本身。

法国香水小镇格拉斯，香水产业已成为“浪漫法国”的代言者，也是展示名人文化的最佳之地，小镇产城一体，引人入胜，让人流连忘返。

瑞士食品小镇沃韦，成为一种“欧洲味道”的象征，这种看不见的软实力更具辐射力和吸引力。

美国格林威治小镇通过对冲基金的产业聚集，已经成为美国的金融硅谷。

这些小镇都是自主发展起来的，而不是靠房地产拉动形成的，产业才是特色小镇发展的内在动力，一个没有产业动力的小镇将不可持续。

沃韦小镇通过雀巢龙头企业，构筑起系统的食品产业集群体系。

格拉斯通过香水产业把一产鲜花种植观光、二产深加工和三产服务业完全打通。

柯南镇通过动漫IP将产业链条进行关联，将小镇情景化、旅游化和产业化。

格林威治则是通过对冲基金产业为小镇注入发展持续的发展活力，并带来巨大的经济效益。

仇保兴在3月24日中国新型城镇化发展高峰论坛上说， 特色小镇的经济组织呈现出非常复杂的结构，这种结构是主体的变异性、主动适应性和相互作用，

“这是很难设计的，谁要是对我们的小镇产业从头到尾来一个设计，那是一种迷信，是不可能的。浙江省600多个原来的建制镇演变成为特色小镇，没有一个是正式规划出来的，我用18年的工作经历来证明这一点，将来也是不可规划的。”

纵观中国农村，具有特色基因的乡村小镇有几个？

可以说，除去区域气候地形的区别，99%的乡村是相似的，人口在减少，劳动力缺乏，老龄化严重，在城市化进程中，它们中的大部分还将逐渐消失。

开发商强行扣帽子，通过ppt式的宣传，创新建筑风格，化腐朽为神奇，打着旅游文化产业的幌子达到开发盈利的目的。

房地产的引入，无疑推高土地的成本，这反而可能阻碍产业的发展，某房地产企业打算在长三角大城市周边打造标准化的“农业小镇”：两平方公里农业区配套一平方公里建筑区，计划承载3万人。这和特色小镇建设的初衷是相背离的。

特色小镇正是因为“小而美”“少而精”才能成为特色，企业一年要建20个“科技小镇”，不知特色何在？房企一拥而上，会不会造成重复建设？如今单足球小镇，就已经有不少玩家入局。除了恒大欧洲足球小镇，苏宁也宣布筹建南京国际足球小镇，龙湖地产也准备参与到槐房国际足球小镇开发项目中去。不久前，莱茵体育也发布公告，要投资20亿元，在桐庐县建设国际足球小镇。

用不了多久，城市周边可能就会被“足球小镇”“机器人小镇”“汽车小镇”“影视小镇”挤满。房企大佬门一时一念的指点江山，是不是能够善始善终呢？我们学习成功的案例的同时，是不是也研究过失败的案例？

尽管设计精细，风貌统一，景色优美，很多旅游小镇最终却避免不了最终走向卖扎肉米糕，卖糖葫芦臭豆腐，卖乐器工艺品为生的境地，不管他的建筑风格是禅意的，是春秋的，是日式的，抑或是苏格兰式的，法式的。

★要有产业依托，要不然成不了特色小镇，只能造出鬼城。

★关键是要恩你个狗可持续发展，有持续性的发展生命力。

★人为的规定数字，给人一种摊派的错觉！但愿不是拍脑袋的决策，需要有更多的市场调研和后期监督，别让跑偏了。

★房地产商的目的很明确—投机主义，金钱至上。如果房地产商能做大到万科级别，可能会拉点心思做点情怀。否则几个开发商个体户的集团式开发，加上政府部门的某些偏向性引导（往往带有强行拉动经济和提高自我政绩的目的）只能是做一套强行特色的搭配。

特色小镇计划本来就违背国家建设大潮的趋势，要想做特色出来还真不是哪个设计风格或是设计理念能撑得下去的。

相比内地小镇的“开发”政策来讲，我更喜欢台湾政府的“保育”计划。两者看起来相似，但却有本质区别。“保育”是从自身环境出发，在保护原有的农镇环境下，再培育和发展新的可能性，整体的计划是亦步亦趋的推进，整个的发展过程会征寻各方面的意见（往往是以政府人员，开发商，设计方，原住民等聚合进行公开研讨会的形式），做足地方调研活动，最后综合性的推出一套符合自身条件的计划，是比较人性化的一种发展思维。

“开发”模式更强调的是效率至上，强调舍弃推进，至于好坏之别往往是从经济和政治利益获得上的考量；这就更容易形成统一的标准，原先的强调特色比较容易陷入文末的总结“尽管设计精细，风貌统一，景色优美，很多旅游小镇最终却避免不了最终走向卖扎肉米糕，卖糖葫芦臭豆腐，卖乐器工艺品为生的境地，不管他的建筑风格是禅意的，是春秋的，是日式的，抑或是苏格兰式的，法式的。”

★产业也是靠规划发展而来的。不能一巴掌全拍死……当然 同质化是很严重 需要政府去控制啊。