本帖最后由 csccbjs 于 2017-5-14 19:13 编辑 本指南是针对目前建设工程所普遍存在的工期紧、任务重、要求高、成本投人大、违约风险高、履约能力控制难等急需解决的问题，在提炼总结众多工期履约力一面较为成熟的项目实例基础上，结合‘五化”发展战略中的标准化要求编写而成的。对工期履约制定了统一的管理标准，在指导和引领各类房屋建设工程从单项目管理到项目群管理的思路转变，尤其是工期履约实现科学化、规范化和标准化管理，全面提升建设工程项目的履约管理能力和总承包管理能力。书的最后一章提供了3个大型工程的工期管理实例，供读者参考。
本指南是针对目前建设工程所普遍存在的工期紧、任务重、要求高、成本投人大、违约风险高、履约能力控制难等急需解决的问题，在提炼总结众多工期履约力一面较为成熟的项目实例基础上，结合‘五化”发展战略中的标准化要求编写而成的。对工期履约制定了统一的管理标准，在指导和引领各类房屋建设工程从单项目管理到项目群管理的思路转变，尤其是工期履约实现科学化、规范化和标准化管理，全面提升建设工程项目的履约管理能力和总承包管理能力。书的最后一章提供了3个大型工程的工期管理实例，供读者参考。
本指南适用于建设工程、房屋建筑工程，尤其适用于大型、特大型群体工程、房地产项目和城市综合体项目。
