十三五规划期间可能会有建筑业信息化的产业政策出台。这意味着政府对该行业的直接财政补贴和企业税收优惠来临，行业将提速发展。建筑业信息化的内容十分广泛，土木+互联网或建筑+互联网就是建筑业信息化的主要内容之一。工程业务在线交易平台，或工程众包平台就属于土木+互联网诞生的最惹人注目的成果。互联网+时代，对于又土又木的工程行业，每一次互联网+平台的出现，都在刺激着行业的兴奋点。现在《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》又提互联网+，15年互联网+很火，工程行业也去参合了一下，冒出来很多工程设计在线业务交易平台，清一色的想把工程设计这几千亿的市场放到自己的平台上交易。但是对于招投标法、设计师的业余时间、企业业务分包外包模式、交易质量和信用体系建设都思考不足，也因此随着时间的推移，这些平台慢慢淡出大家的视线，现在他们的现状又是怎么样的呢？
十三五规划期间可能会有建筑业信息化的产业政策出台。这意味着政府对该行业的直接财政补贴和企业税收优惠来临，行业将提速发展。
建筑业信息化的内容十分广泛，土木+互联网或建筑+互联网就是建筑业信息化的主要内容之一。工程业务在线交易平台，或工程众包平台就属于土木+互联网诞生的最惹人注目的成果。
互联网+时代，对于又土又木的工程行业，每一次互联网+平台的出现，都在刺激着行业的兴奋点。现在《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》又提互联网+，15年互联网+很火，工程行业也去参合了一下，冒出来很多工程设计在线业务交易平台，清一色的想把工程设计这几千亿的市场放到自己的平台上交易。但是对于招投标法、设计师的业余时间、企业业务分包外包模式、交易质量和信用体系建设都思考不足，也因此随着时间的推移，这些平台慢慢淡出大家的视线，现在他们的现状又是怎么样的呢？
2楼
八戒工程
八戒网在过去一年的发展中最大的亮点莫过于八戒工程和八戒+城市两个模块的发展。这两个方向都很不错，一个是细分专业领域，一个是细分地域领域。只有对客户价值的精准挖掘，才能创造有效规范的需求市场，平台从野蛮的乱象进入有序的规范。随意点击进入八戒工程的界面，能明显看到八戒工程已经布局了房屋建筑、市政、园林、民宿等领域的设计方案、效果图、BIM模型等业务。其实LZ一直设想的服务外包或在线交易平台最基础的一个功能是可以选择同城模式，因为服务交易的过程需要大量的交流和沟通，而且经常是面对面的甲方和乙方，缺少这样一个同城模式，让需求方和服务提供方都很难受。毕竟网络拉进不了真实距离。
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3楼
SMARCH
到这个平台上走一圈，正在进行的任务好少，还不排除是自己放上去的。对于SMARCH，其实LZ最期待的设计亮点是服务需求方和服务提供方的精准匹配。然后我就去注册了一下，有点小惊喜，因为平台给我提供了一个贴标签的功能，所谓匹配也就是从标签入手进行匹配。这是其他平台都没有的。但是距离我的期望还是少了许多，举例而言，标签精度不够、标签验证不足、允许标签数量太少、项目化匹配缺失等。另外，该平台在项目竞标、项目验收、平台审核、资料物流、线下沟通等方面同样存在重大缺陷。
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4楼
话梅糖
话梅糖的定位也很明确，就是“通过与各行业知名工程公司合作，充分发挥彼此线上线下优势，超越传统的工程招投标模式和运行模式，为生产企业、工程公司提供项目发包、专业任务、设计分包、人员借调、项目团队组建、专业团队组建、审图、催图、资金托管等服务”。
话梅糖最大的特点是对任何一个行业都有一套固定的平台服务策略，那就是项目发包→专业任务→设计分包→人员借调→项目团队组建→专业团队组建。这其实是一个较为普遍的企业内部项目分包管理或企业外包管理模式。但是当其扩展到整个行业层面，不适应性是会极具加强的。在地域性、项目协调、信息对等、过程繁杂、时间成本陡增等问题会不断凸显。
工程众包平台如雨后春笋般冒出，以八戒网26亿融资开始，SMARCH、话梅糖等高调登场，这个领域，雏形已现。“工程业务在线交易平台”，雏形已现，规模难料，是寒冬将至抑或黎明在即？
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5楼
同样的一个众包平台，话梅糖强调了行业企业间的互联网协作，而SMARCH强调了专业团队，八戒工程更侧重独立个人的服务。虽然三者可能都在探索跨企业、团队、个人的综合平台，但是出身不同、优势不同，其平台侧重依然会有不同。
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6楼
从底层讲，是个人或团队的专业技术的延伸，是需求双方的对接；
从中层讲，是消除工程行业信息中介、减少非专业人员摄取行业利润；
从顶层讲，是推动工程行业个人执业自由、强调工程师个人信用的开始。
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7楼
纵观这些平台模式，尤其是八戒工程，没有任何自有核心团队，始终依靠合作模式在进行业务运作，而话梅糖成立之初就依附于合作企业而运行。这极大不利于平台在专业性、核心技术上的成长。
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8楼
很好的信息，谢谢分享。
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