在第二层级的BIM框架中，施工项目因缺乏数据集成、文档之间互不关联、缺少过程仿真而受到种种制约。这是导致项目实施过程中遭遇意外的三大根本原因。

建设项目参与方可分为下列团队：

　　设计团队：建筑师、工程师和咨询顾问

　　供应团队：建筑产品制造 / 加工商和供应商

　　施工团队：总承包商、分包商和劳务方

　　运营团队：业主、运营方和物业经理

　　虽然每个团队内部都会存在反馈环节、任务管理、设计协调和其它协作问题，但是团队之间的信息模糊、重新加工和 RFI 是整个扩展型项目团队的协作面临破裂的症状。

　　英国施工行业委员会的研究表明，仅凭第二层级的BIM无法实现业主追求的种种效益，例如降低成本、提升价值、提高可持续性等。第二层级的BIM 固有的信息传递和重新加工流程制约着各个团队的一体化，并把价值局限在各个孤岛内部。

　 　孤岛式协作：断裂式流程的缺陷

　　在第二层级的BIM框架中，施工项目因缺乏数据集成、文档之间互不关联、缺少过程仿真而受到种种制约。这是导致项目实施过程中遭遇意外的三大根本原因。

　　无数据集成

　　在孤岛式协作中，要交换数据就必须导出数据并传递文件。传递文件是一种有缺陷的解决方案， 会造成大量的版本控制问题，因为项目流程中会有诸多参与方在不同的时间点上提供关键数据。

　　由于不存在单一的真实数据源，参与方就无法获得有意义的、合乎情景的数据以进行更好的决策。建筑师根据设计内容进行决策，但却无法获得施工数据和制造数据，而这些信息是可能影响 最终成果的。而承包商收到不完整且模糊不清的设计信息，就会导致大量的RFI和变更通知。

　　无文档连续性

　　设计团队创建报批图纸。系统制造方和安装方会根据自己的用途重新设计图纸。施工团队随后会根据自上而下的估计来创建施工方案，花费大量资源处理RFI、送审文件和变更通知。