一、理念文明建设

　　安全理念是驾驭员对安全作业的一种观念和知道。人的思维决议行动，这个公司运送基地在驾驭员中积极展开安全理念教学，经过多种形式增强驾驭员安全职责，强化“红线”知道。
　　1.深入展开安全理念教学
　　运送基地以“狠抓安全出产”为全年作业的主线，在职工中大力宣贯“环保优先、安全榜首、质量至上、以人文本”及“一切事端都是可以控制和防止的”HSE理念，经过网络、播送、黑办报、安全展览、安全条幅签字、驾驭员安全发誓等多种办法使安全理念深入人心。
　　2.采取多种形式强化驾驭员“红线”知道
　　一是积极展开安全经历共享。运送基地在每周驾驭员安全活动前都要进行安全经历共享。由共享人经过在作业和日子中看到、听到或亲身经历的交通事端为例，阐明事端发作的经过，剖析事端发生的缘由，使驾驭员易于汲取事端经验。共享中，基地还常常选用观看视频的办法，经过再现一幅幅沉痛的交通事端场景，一幕幕触目惊心的事端画面催人警醒，发人深思，为驾驭员安全行车敲响警钟。二是常常展开安全出产大评论活动。运送基地在驾驭员中接连多年安排展开“安全在我心中”大评论、安全征文、演讲及警句搜集等活动。评论中，驾驭员联系岗位实践就如何展开安全作业谈思路、知道和领会，对公司安全办理、安全准则及安全文明建设提出主张。经过评论，使驾驭员深刻知道到安全作业的重要性，安全就是效益，安全就是最大的节省，驾驭员表明在行车中要严格遵守路途交通法规，加强自我束缚，标准岗位行动，严守安全“红线”。
　　二、行动文明建设
　　行动文明主要是标准驾驭员岗位操作行动。经过执行各项安全办理准则、安排展开驾驭员学习、加大违章查办力度等办法，让安全理念持续深化，安全准则紧记于心，安全出产警钟长鸣。
　　1.执行各项安全办理准则
　　运送基地认真执行渤海钻探及测验公司的各项安全出产办理准则，用准则标准行动。加强驾驭员“一日三检”和“三交一封”办理，严格执行特别气候作业答应批阅、车辆远程施令等准则。经过严格办理，筑牢安全出产根底。
　　2.积极展开驾驭员学习
　　运送基地每周二固定为驾驭员安全学习时间。安排驾驭员认真学习系统文件、安全出产常识、应急预案等内容，经过重复学习和考试，增强驾驭员对准则的了解和回忆。学习中，基地联系一年四季风、雪、雨、雾、沙尘等不一样气候特色，有对于性地展开安全行车教学，使驾驭员把握丰富的安全行车常识。

　　3.加大安全监督查看力度
　　一直以来，运送基地以“抓一次违章送一次关怀”为理念，持续展开对驾驭员岗位操作行动的查看。今年以来，基地以暗查、抽查为主加大了安全查看力度。使用人员路查、车辆GPS监控等办法，加强对驾驭员不系安全带、开车接打手机、超速行驶、疲惫驾驭、酒后驾驭等违章行动的查看，对发现的违章表象依照准则严肃处理，绝不姑息。经过查看，有用标准了驾驭员岗位操作行动，防止了行车中的侥幸心理，时间敲响了安全行车的警钟。
　　三、亲情文明建设
　　亲情文明是把亲情因素注入到平时办理中，对驾驭员常怀人文关怀，施行“零距离”办理。运送基地每年都安排展开驾驭员家族座谈会、写一封安全家书等活动。活动中，基地在驾驭员家族中发出了“当好贤内助，确保安全行车”的倡议。使家族朋友们更多地了解驾驭员作业的辛苦，安全职责的严重，她们在家庭中自动承当家务，积极支持驾驭员作业，尽力经营幸福家庭，做好驾驭员坚实的“后方”堡垒;一起也使驾驭员紧记亲人的嘱托与叮嘱、期盼和关怀，从对亲人爱惜的视点增强安全职责，把握好手中的方向盘，保障安全出产。
　　四、可视文明建设
　　可视文明是经过视觉冲击，使安全职责、操作标准和风险知道在职工头脑中结实扎根。
　　1.目视化办理。运送基地从头粉刷了车场安全标语，标准车场停车位，在单位、车库及楼道里，悬挂安全出产准则、警示标语、“交通事端职责区分图解”等标牌，设置了HSE理念、安全文明长廊等展板，公示栏随时更新安全办理的最新文件和安全请求，使职工可以随时随地学习安全出产常识，把握安全出产动态，无形中对职工起到安全警示和教学效果。

　　2.行动安全调查与交流。运送基地安排各级人员使用设备查看、安全查看、平时调查和驾驭员自查等多种办法，积极展开行动安全调查，及时发现各类安全隐患和存在的疑问，自动与驾驭员进行交流交流，剖析缘由和可能发生的结果，教会驾驭员准确的操作办法、办法，养成驾驭员遵章守纪、按章操作的良好习惯。