年产值5000万的成套厂技术室技术人员应该在4人-6人他们主要是设计图纸，编制材料明细表，做报价。
母排的工艺图纸不需要，由一次线人员直接加工。我们单位就是这么搞的。

成套厂的技术人员只要你能胜任技术工作，做好自己职责内的工作就够了，满不满意是老板的事，要让老板满意就没边了，老板是既要马儿跑，还要马儿少吃草，最好是不吃草才好。

看你的定位了。是打工还是做事业。老板一般喜欢先做再讲条件。所以当你能做到离不开你时你就成功了

基本上同意14楼上的观点

14楼说的对,天下乌鸭一般黑,但是还有一个问题,做这个行业的,知道多一点,总是没有坏处的,就看你怎么想了,至于母线的工艺图,就没必要了,知道怎么做就可以了.

谢谢大家捧场！
这个问题的关键，我个人以为在于技术人员工作的定位是什么。大家都知道，成套厂在接活时，一般都图纸不全，只有一次配置图，二次图或者是何种保护以及是不是需要开关操控装置等都不清楚，老板把整个工程的成本控制都依托在技术人员身上，这可如何是好啊？！况且，技术人员就某个开关柜的材料清单编制的再详细，可最终领料生产的你怎么控制呢？还是需要生产部门的工艺人员去掌握和控制。譬如：你编制的KYN28-12-005方案的材料表中，不可能把二次导线和使用的标准件，以及母排制作过程中产生的铜豆都一一列清楚吧。
嗨，真累！！

经验之谈，学习中。不过成本控制从设计开始时对的。

还有更很的,连包装材料都要细表

哎，我也是被老板郁闷惨了，啥都希望你干好，最好还不要钱的！