行情进入青铜时代，预储金搞的房地产开发单位弹尽粮绝。总分包单位无力组织人员施工，公司生产计划交房（内部验收）节点马上就到。如何组织尾活处理？ 如此境况如何解决？ 求讨论
行情进入青铜时代，预储金搞的房地产开发单位弹尽粮绝。总分包单位无力组织人员施工，公司生产计划交房（内部验收）节点马上就到。如何组织尾活处理？ 如此境况如何解决？ 求讨论
13楼
房地产已经进入白银时代，对于楼主所在公司遇到的问题，现在几乎遍地都是，关键还是要筹集资金，组织施工人员施工，尽快把房子交给业主，回笼资金，不然问题还在后面呢！
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14楼
阿峰1011 发表于 2015-7-29 15:20 房地产已经进入白银时代，对于楼主所在公司遇到的问题，现在几乎遍地都是，关键还是要筹集资金，组织施工人 …可能形势比较严峻，但是管理意识如果不进入“白银时代”，感觉还是存在很多弊病，甲方在招投标设计环节失去了选择权利，后面需要面对的问题积累快到极限了。
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15楼
恩，现在一个项目从一开始就要进行项目风险评估，很多房地产商都在观望，对于三四线城市，去库存压力也很大。
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16楼
房建本本的价格走势就是市场行情的风向标
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17楼
啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
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18楼
这个问题是合同风险管控范畴，而且需要企业高层和商务部门介入处理，非现场项目部能力所能解决的。上面所提到的诸如抵押、降价等都是后面具体的融资盘活的措施方案。对于项目部而方，我想应是尽可能地掌握情况，及时与建设单位沟通和向企业汇报，尽快明确处理对策。不然，自己顶着，这可不是哪个项目经理 能顶得起的。
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