据中欧商学院的一份报告指出，当前，中国企业面临的最大挑战在于—“找到并能留住核心人才”。

想要的人招不来，招来的人留不住，留下的人不安心，这样的人才危机导致企业长期忙于招人，疲于留人，疏于用人，却懒于育人。

导致人才危机出现有三个方面原因：

1、社会外界环境的影响

随着改革开放的深入，市场经济体制的完善，改变了人们过去的从业观念，客观上为人才流动提供了宽松的环境，促进了人才的流动。受功利价值观念的影响，现在人们选择职业和流动方向的主要标准是个人利益，利益追求尤其是对物质利益的过分追求，影响了择业和稳定就业。

2、企业内部因素的制约

宏碁集团创办人施振荣说：“不怕没有人才，只怕没有舞台”。导致企业招不进人、用不好人、留不住人，相当原因在于企业内部的管理机制，其中管理者素质不高，员工激励机制不健全，未能建立有效的评估体系，缺乏合理的薪酬结构，未能建立针对核心员工的长期职业发展规划是存在的主要问题。

3、应聘者个人的状态

相当一部分人，缺乏系统的职业规划，导致盲目择业，而在一家企业工作，更多的目的在于获得工作经验和学习相关技术，一旦目的达到，他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业，缺乏理智、冷静和长期坚守的信念。

那么，中小企业如何破解人才危机呢？下面深圳捷仕达猎头顾问来来介绍一下：

一、 HR部门要树立人才危机意识
预防危机最有效的办法就是强化危机意识，并且把它作为一种战略纳入企业的发展规划中，从而有效地帮助企业在遇到危机时，能迅速做出反应，从容面对危机。

二、要将商业模式、业务计划、人才战略系统整合
大部分的企业远远没有达到对人才召之即来挥之即去的地步，必须棋先一着保证企业经营的每一步拓展都有人才跟进，必须保证人才的成长价值、情感价值、认同价值、经济价值和企业价值之间形成良好的互动促进关系，营造和谐融洽的人际关系环境。

三、HR部门建立人才危机预警管理系统
关键是在认真分析员工离职原因的基础上确定相应的预警指标，如工作满意度、工作压力感、员工对公司的认同感等。预警系统建立后，实现对这些指标的日常监控，一旦它们偏离正常安全范围，系统立即发出预警信号，随后HR部门可以展开分析并整改，从而为有效预防人才危机赢得主动。