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高效经理人都会遵循的8个行为习惯
全球知名管理大师彼得•德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。据他研究发现：高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或内敛，
简单了解一下三种有效的内部招聘方法
1、晋升 通过组织内部晋升来招募人员有几个理由。 一是组织内部的雇员更有能力胜任空缺的职位。即使有一些工作看起来很平常，却需要那些熟悉组织人员、工作程序、政策以及组织特性的人去做。 二是雇员会感到更稳定，而且愿意把其长远的目标与组织联系在一
企业老板如何更高效的引进中高管人才
对于如何引入高端人才的问题，企业决策者需要从企业和人才的双重视角来分析： 一、企业视角 1、战略/使命 目标是组织存在的基础和前提，去哪儿，决定了谁是同行者。尤其是高管，不仅是战略的推动者，更可能是战略的制定者。明确、具体而有潜力的战略，本
国内劳动力成本优势消失，企业老板如何用人留人？
据中欧商学院的一份报告指出，当前，中国企业面临的最大挑战在于—“找到并能留住核心人才”。 想要的人招不来，招来的人留不住，留下的人不安心，这样的人才危机导致企业长期忙于招人，疲于留人，疏于用人，却懒于育人。 导致人才危机出现有三个方面原因：
绝对干货！老板觉得最合理的薪酬分配和权力分配机制
企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企
国内企业常用的三大整体战略方向
每个企业都会有许多优点或缺点，任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。将着两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合，就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战
员工绩效不好，我们如何处理？
如何才能更好地改善员工的工作绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。员工绩效不好，我们如何处理？ 员工绩效逐步提升，我们又应该如何进行激励呢？下面捷仕达猎头顾问来具体说说如何才能提高和保证员工的高绩效： 1、用人所长 员工绩效不好，经理常常从员
HRBP工作中会遇到的四大关键问题
HRBP在国内近5年正在兴起。人力资源业务合伙 ( HRBP ) 的核心理念就是帮助业务经理提升他的业务，发现业务中存在的问题，然后通过 HR 的专业知识和能力给他们提供支撑，使HR业务体系更能良性运作。但是事实上， HR 经常是很难参与进
一般加薪申请，你是如何撰写的？
员工要求加薪是每位职场人士（包括员工和老板）都无法回避的话题，一些人苦于无法找到加薪的技巧或碍于某些因素不好意思主动向BOSS申请加薪，最后要么继续在原有岗位上“享受”这份心理煎熬，要么毅然选择了跳槽。 实际上如果你认可了目前的工作环境，能
企业与人才，到底谁来适应谁？
当今国内的人才市场环境：一边是用工荒，一边是求职难。到底是企业招不到人才，还是人才能力不够找不到工作呢？企业说人力成本太高，另一边员工说基本工资太低，到底是企业给的工资低了，还是员工干得活少了呢？ 如果每个人都站在自己的角度来思考问题：
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