前言：古人品评围棋手，分为九品。一品入神，二品坐照，三品具体，四品通幽，五品用智，六品小巧，七品斗力，八品若愚，九品守拙。 在开始之前，我要说明： 一、这不是一个造价专业知识的技术类文档，你要看什么计算工程量的技巧，什么定额的计算规则这些东西，参加相关培训班比较好。 二、如果你只是把造价作为吃饭的工具，不那么喜欢造价专业，完全可以绕道，这里你看着看着就会睡着。 三、里面的案例，很多都不是原创
在开始之前，我要说明：
一、这不是一个造价专业知识的技术类文档，你要看什么计算工程量的技巧，什么定额的计算规则这些东西，参加相关培训班比较好。
二、如果你只是把造价作为吃饭的工具，不那么喜欢造价专业，完全可以绕道，这里你看着看着就会睡着。
三、里面的案例，很多都不是原创，我就是一个搬运工。
我只希望，那些真正喜欢这个专业，并准备在这个行业中找到乐趣的朋友，看完后能够有所启迪就好了。
Q1：在你经办的工程中，工程合同价和最终结算价（含变更、签证），的关系是什么样的？
A、持平；
B、调减；
C、调增（请说出你的具体调增比例）；
解答：
A、0
B、-5
C、调增8%以上，+5分，低于8%，+1分
根据统计，建设工程结算调增的平均值，就是8%，记住哦，这就是标尺。
Q2：现场签证单，如果请你来复核它的构成要件是否完整，你觉得应该复核哪些内容？
解答：
构成要件如下：
1、签证主体必须为合同双方的当事人；
2、双方必须对签证人员进行授权；非授权人员的签证无效；
3、签证的内容必须涉及工期顺延和费用的变化内容；
4、双方必须协商一致，并作出对于费用和工期的明确文字表达；
OK，热身完毕。下面进入案例分析题。
Q3：某住宅小区工程，第一层户型设计，有通往室外后花园的钢踏步，在乙方刚刚施工完毕，甲方发出变更通知：因钢踏步刚度不够，现将钢踏步取消，改为混凝土踏步。你作为乙方的造价人员，你认为现在的签证工作要做些什么？
解答：
我相信，很多人会说我如何如何办理签证，全得不能再全了，你上面第二题不是有答案吗？你是不是认为这太小儿科了？但是，事实往往出乎你的预料。
你为什么错呢？
你有记得将拆下来的钢踏步梯交回给甲方并履行手续吗？这是签证的第五条原则，叫废料回收的原则（你别笑，这是真的案例）。
最后，审计单位认为，乙方未将钢梯交回甲方，不能证明乙方是否做了钢梯，对此费用未认可。就算交回了甲方，甲方就算卖了废料也还要出据收据并入账，这才是完整证据链，你想到了吗？
Q4：如果你是施工单位，你认为，以下签证内容的优先顺序如何排列？
1、工程量；
2、单价；
3、工程计价结果；
4、工程实施内容；
5、文字描述；
6、附图（含草图和示意图）；
7、总价；
解答:
站在乙方的角度，最好要签明确的，越明确越好。能明确定出价格最好。这样，竣工结算时，甲方审减的空间就大大封闭了。乙方的签证结果就能得到合理的固定。否则，最终结算还有一定的不确定性。
所以，以上内容的签证优先顺序为：总价优于单价；单价优于工程量；工程量优于工程事实描述；文字描述优于附图。
Q5：如何处理甲方拒签？
解答：甲方拒签的原因很多，这里就不一一做分析了。
就签证技巧而言，乙方应该注意的要点是：
1、签证单的内容应该具体、形象，最好有身临其境的感觉，不会造成模糊概念；在编制签证单之前，首先要熟悉合同的相关约定，针对重点问题展开签证理由。
2、站在甲方的角度来考虑陈述理由和罗列签证内容；不能让对方感觉到承担风险。
3、遇到不讲道理的拒签，可以采用收发文的形式送达甲方（可以让一般人员以例行公事的方式送达），不要逼迫其签字，只需要在发文薄上签字，就可以证明对方已经收到我方的发文，如果对方没有签字，超过法定时间，签证自动生效。
Q6：实例分析
（本例题来自某论坛）：
作者：××××× 发表日期：2010-12-8 23:59:00
。。。。。。笔者刚入行的新人将自己在泸州亲历的一场招投标过程，全程展现给大家，或许能让大家得到一点点的答案，也许那也仅仅是冰山一角~~`
我是重庆×××建筑工程有限公司的业务代表（刚加入不久），我公司在四川建设网2010-10-9日的招标公告中，对××××××项目第一期工程教学实验楼施工公告这一项目很感兴趣，于是按照招标公告的要求在位于成都的××招标集团有限公司报了名，刚报完名没几天后的一天晚上，大约八点左右，就有一男子打电话给我联系了，可是说的却不是工程上的事，而是问我是不是重庆××建筑工程有限公司的，是不是在×××××建设项目第一期工程教学实验楼施工这一项目上报了名，这个项目呢，有家公司想买你们公司，也就是说拿几万块钱给你们公司，连保证金都不用打了，你看行不行。。。。。。挂了电话后，我就开始纳闷。。。。。。难道真的是有人操作好了的吗？我百思不得其解。。。。。。第二天晚上大约还是九点左右，又是那个男子，又是那个电话号码给我打电话过来说，兄弟，其它的公司我都说好了，就看你的了，。。。。。。我为了打消他的想法就直接给他说“对不着了，大哥，真不是钱的问题，我们公司真不同意”他说，那好吧。。。。。看你们能不能中标吧。
11月1日，该工程在四川省政务中心如期开标，一家名为○○○○○的公司中标，这下子让我彻底的蒙掉。。。。。。
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我省去了很多内容，主要是想让大家看得轻松一点，从这里面，大家应该看得到所谓的围标，是怎样做的了。那么上面的案例中，你认为发文的家伙犯了几条错误？若是你，该如何操作？
解答：
错误之一：投标的盲目性。
围标，顾名思义，就是用不少于两家的资质去投标。围标之前，一定要目标准确。发帖的家伙，第一错，就在于认为从建设网上看到了消息，就有可能中标。那实在是低估了建设行业人员的智商和敬业精神。
当你在罗曼蒂克时，人家在勾兑关系，当孙子；当你在花天酒地时，人家在勾兑关系，当孙子；当你搂着老婆酣然入梦时，人家在勾兑关系，当孙子；而当你抽聊QQ的空闲时间，在建设网看到这条消息时，人家的利润分成刚刚谈好，评标专家刚刚打过招呼，这会儿，正在医院治疗胃出血呢。
我们看到的，是老板的人模狗样，没有看见的，是人家不为人知的艰辛，不就是俗话说的：“只看见贼吃肉，没看见贼挨打”吗？人家不中标，那是老天不开眼，我们要想成为老板，必然要经历这种超过常人的痛苦。
现在，我们作为老板的助手，也必须要懂这套规矩，我们现在投标，除了做好标书，还要懂得流程，那种以为一本漂亮的标书就能中标的，洗洗睡吧。
至于后来的评标，不过就是过场，超级过场。
错误之二：操作的方向性错误。
我们造价人员到底该做些什么？是那个家伙那样到处投诉（我省略了这部分内容）？处处结仇？他那样做，只能说发泄了内心的不满，但是，职业水平却有严重问题，接下来，如果事情闹大了，会因为破坏了行业规矩，无法立足。根本不是一个合格的造价人员该做的。
我们该做的，一是吃透招标文件，分析形势，决定投标方案，是多家围，还是一家拼，是高价抬，还是低拦；二是随时从线人那里打探情况，从别人找你买标（就如上文所说的出几万块钱要你退出）的过程中，分析虚实，决定是见好就收，还是搏一把。给老板一个有价值的参考意见。
以上纯属个人的观点，供大家娱乐娱乐，有不同意见欢迎一起讨论哈~~~
