炒单中学习炒单 发表于 2015-4-27 10:00 要和谐。。。。没事的话，经常往工地跑，发现问题，及时向业主汇报问题，同时也要灵活运用罚款或者是联系单发函，在某些方面该让业主的也要让业主，大家和平相处 、

首先让业主知道问题存在的原因，发监理通知单的同时要帮助施工方和业主解决问题，比如，更换生产设备的型号或者厂家，提出解决问题的多种方法，总之，解决问题是最重要的，而不是提出问题或发监理通知单，这才让业主高看你。你做没做事，业主自己知道，监理在工地，业主有自己的眼睛，不要只做表面文章。

土木币拿来。

xiongjipeng11 发表于 2015-4-26 09:14 没事的话，经常往工地跑，发现问题，及时向业主汇报问题，同时也要灵活运用罚款或者是联系单发函，在某些方 …这就要去摸摸底了，看业主到底是想快，还是想慢，先发联系单提出问题，督促施工单位加快进度。如果业主是真的想要进度的话，就要在工程例会上重点拿出来讲，咨询甲方的意见，做好会议纪律，如果甲方也是没什么很急的就提提就过了 ，但是一定要有书面的东西。

tjhe1026 发表于 2015-5-5 20:01 “监理单位应该怎样书面汇报建设单位说明情况”—–这种提法本身就有问题！施工单位造成的问题，怎么会要监理 …工程项目涉及复杂或大型的设备，业主就要请设备监理工程师，目前属于技术监督局管

明太祖 发表于 2016-7-19 08:25 工程项目涉及复杂或大型的设备，业主就要请设备监理工程师，目前属于技术监督局管如果是设备监理，就需要定期向业主方报告设备加工或者安装……情况。如同土木建筑领域中的《监理月报》。但是提问者显然不是设备监理问题。另，建筑领域中，涉及大型设备，如：制冷机组，电梯……一般是甲供。监理的管控力度很难达到。提问者指的是“施工单位负责采购的设备……”，因为没有具体给出是什么设备，因此只能从工作原则和技巧方面予以回答。笔者处理类似问题，首先调取施工方签订的《设备采购合同》。看与《施工承包合同》的约定是否相符？即明确一些设备进场拖期的责任问题；其次，让施单出具情况说明……这里掌握的技巧和原则——不能把施单的问题变成监理的问题！站在监理的角度，追查施单的问题，然后向甲方汇报。结果，甲方想追查监理的责任就变成了施单负全责。监理反而有功——发现了施单的问题，找出了原因，让施单提出了弥补或者改进措施。

回复网友的帖子，居然还要等待审查通过……

这个不错！收下了！

谢谢楼主分享，又收集了其中一个分部的技术交底了，谢谢

可以让施工单位书面解释设备进场时间滞后给施工进度造成的影响，以及欲采取的措施。将监理部审核后的回复意见，一并报送甲方。