点评的那位大神tjhe1026 ，有话好好说，用不着那么酸溜溜吧？

我的确不懂，是个菜鸟，所以来问问啊。

一般2W平方配1-2个监理，如果把控质量，关键在人，没事多转多看，天天坐办公室是发现不了问题的

建设工程质量控制的指导思想有4句话，16个字——验评分离，强化验收，完善手段，过程控制。
监理工作的主要内容是验收。手段之一是过程控制——主动控制；也可以叫事前控制，预控。而施工质量的控制，主要由施工单位的技术员、质检员负责。只有当施单认为工程质量合格了，才能上报监理进行复核。也就是说，监理工程师只对施工方认为合格了的工程进行验收。如果施工单位没有提供工程质量合格的证明，监理工程师是无权组织验收的。
故，从监理角度出发，要做的工作是监督施工单位配备足够的质检员、技术员，把现场管起来。

控制工序验收，不验收不的进行下道工序的施工。施工单位没有质检员坚决停止施工。

监理工作实际还是看甲方要求

保证监督到位？
一般不可能达成这个设想。
作为一个在岗的监理人员，我只能说看到的地方都到位了。
其他的根本就没办法保证。
就是走动得再多，也没办法保证。
别说现在相当多的甲方一味追求速度，质量怎么去保证？
就像我现在这个万达的工程一样，甲方随意修改工期，后面的主体工程将达到两天半一层！
现在虽然还在试桩，但我们监理已经感到无比巨大的压力了。
监理人员在现场只能是通过自己的观察去发现问题，让乙方去整改。
严格执行相关标准、制度，但现场的执行难度不是一般的大！
还有就是安全文明这块，常态能达到60分的工地都是凤毛麟角。
这年头，监理难做！

这年头，监理难做

监理重点是例会，然后是抓技术和质检，工作就完成啦。

qibingbaba789456 发表于 2014-11-28 12:39 监理重点是例会，然后是抓技术和质检，工作就完成啦。你这个监理就轻松的了，对得起监理的 工资

本帖最后由 qibingbaba789456 于 2014-11-29 08:33 编辑 yuwenteng 发表于 2014-11-28 13:29 你这个监理就轻松的了，对得起监理的 工资监理工作你还是经验少，如果不抓住重点，你去怎么干？实践中好好学习吧，材料业主认可，施工质量按图纸要求，变更有设计院签字，安全无事故，你天天上班，现场工作巡视到位，记好每天的监理日记，就能对得起监理的 工资。支持你。