41、价值工程：价值是产品的功能与获得功能全部费用的比值；是对象的比较价值，不是使用、交换价值；特点：目的，用最低寿命周期成本提高产品价值和有效利用资源，寿命周期成本由生产成本和使用维修成本组成；价值核心：对产品进行功能分析；将价值、功能、成本作一整体考虑；强调改革创新；将功能定量化；集体智慧开展有计划、有组织的管理活动。

　　42、价值工程采用系统的工作方法，分析功能与成本、效益与费用之间关系；主要用规划和设计阶段。

　　43、提高价值途径：提高功能F，降低价值C；C不变，提高F；F不变，降低C；F大幅度提高，C较少提高；F略有下降，C大幅度下降。

　　44、价值工程对象选择：从市场需要出发，结合本企业实力系统考虑。

　　原则：设计：产品结构复杂、性能技术指标差距大、体积大、重量大；生产：量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料消耗高、废品率高；销售：用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低、生命周期长、竞争激烈、新产品、新工艺；成本：高于同类产品、成本比重大。

　　45、对象选择方法：因素分析、ABC分析、强制确定、百分比分析、价值指数

　　46、功能：按重要程度分：基本、辅助；性质分：使用、美学；需求：必要（使用、美学、基本、辅助）、不必要（多余、重复、过剩）；量化标准：过剩、不足；总体与局部：。价值工程功能一般指必要功能。

　　47、总体和局部之间是目的和手段的关系，上下关系和并列关系，即目的和手段

　　48、工能整理主要任务：建立功能系统图

　　49、功能打分法有：强制打分（0-1、0-4）、多比例评分、逻辑评分、环比评分（DARE）

　　50、计算功能价值V方法：功能成本法、功能指数法。

51、价值工程程序：对象选择、功能定义、功能整理、功能分析及评价、方案创造、评价、研究、实施，成果评价求功能评价之的方法比较多，常用功能重要性系数法

　　52、功能成本法：V=F/C.V=1，评价对象的价值最佳，一般无需改进；V＜1，成本偏高，功能不高，存在过剩功能或者功能不过剩，实现功能方法不佳；V＞1，功能比较重要，但分配成本较少，应具体分析，可能功能与成本分配理想，或有不必要功能，或应提高成本。

　　功能指数法：V=F/C.V=1，功能与成本比重大致平衡，功能的现实成本合理；V＜1，成本偏高，导致功能过剩；V＞1，成本小于功能比重，一是现实成本偏低，致使功能偏低，二是存在过剩功能，三是在技术经济方面客观上存在功能重要，成本较少的情况。

　　52、确定VE对象改进范围：一F/C值低的区域，提高功能；二ΔC=（C-F）值大的区域，该值越大，说明成本降低的幅度越大；三复杂的功能区域。

　　53、方案创造方法：头脑风暴法、歌顿法（模糊目标法）、专家意见法（德尔菲法）、专家检查法。方案评价（概略、详细评价）包括：技术、经济、社会、综合评价。

　　54、影响资金时间价值因素：使用时间、数量大小、投入和回收的特点、周转速度

　　55、利息是资金的一种机会成本。

　　56、利率高低的因素：社会平均利润率、借贷资本供求、风险、通货膨胀、期限

　　57、利息和利率作用：以信用方式动员和筹集资金的动力；促进加强经济可计算，节约使用资金；宏观经济管理的重要杠杆；金融企业经营发展重要条件。

　　58、影响资金等值因素：金额多少、资金发生时间、利率（或折现率）大小（关键）。

　　59、设备磨损分：有形磨损（物理），外力作用第一种，闲置中受自然力作用第二种；无形磨损（精神、经济），技术进步等；综合磨损，同时存在有形和无形磨损。

　　60、设备磨损补偿形式：有形局部修理，无形局部现代化改装，完全补偿是更新

　　60、设备磨损补偿形式：有形局部修理，无形局部现代化改装，完全补偿是更新

　　61、设备更新原则：不考虑沉没成本；不要简单地按照新、旧方案的直接现金流量进行比较；逐年滚动比较。

　　62、设备自然寿命（物质寿命）：投入使用开始至因物质磨损不能使用。技术寿命（有效寿命）：技术落后被淘汰。经济寿命：经济上使用不合理。

　　63、设备寿命期限影响因素：技术构成（包括结构及工艺性，技术进步）；设备成本；加工对象；生产类型；工作班次；操作水平；产品质量；维护质量；环境要求。

　　64、新技术、工艺、材料原则：技术上先进、可靠、适用、合理；经济上合理（综合考虑投资、成本、质量、工期、效益）

　　65、建设工程项目周期：投资意向到投资终结。包括：一客观上工作内容、次序、类型；二性质不同各阶段划分；三各阶段、各项工作间联系。

　　66、项目决策主要解决项目选择问题。可分：投资意向；市场研究与机会分析；建议书；初步可行性；可行性；决策立项。

　　67、初步可行性：需求；所需资源供应及价格变动；工艺技术中间试验分析；厂址选择；企业规模；设备选型

　　68、项目设计确定拟定具体方案，实际上是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案过程。大型复杂可分：初步设计、技术设计、施工图设计；一般的可分：初步和施工图设计。

　　69、施工阶段：施工组织；施工准备、施工过程；生产准备；竣工验收。是一种资源组合性工作，是操作性、业务性的实际执行工作，主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。

　　70、总结评价：投产运营和投资回收；项目后评价。一种依托于生产经营过程的分析研究工作。

　　71、建设项目各阶段对投资的影响决策：基本特征是智力化或称知识密集性，主要投入机会分析费、市场调查费、可行性研究费、决策费，工作成本影响小，要素成本无影响，产出是决策结果，以总投资影响60~70%，对使用功能影响70~80%，对项目投资有决定性影响；设计：智力和技术双重性，主要投入：设计人员报酬2%~10%、重要建设要素预订和购置10%~20%，工作成本对投资影响较小，要素成本是重要控制因素，产出对总投资影响20%~30%，对使用功能影响10~20%，对项目投资有重要影响；施工：资金和劳动双重性，投入：施工人员报酬10~20%，施工要素50~60%，成本为项目重要因素，产出是投资产品，对总投资10~15%，对使用功能5~10%.终结：事后控制和检验评价。

　　72、可行性研究内容：兴建理由与目标；市场分析与预测；资源条件评价；规模与产品方案；厂址选择；技术、设备、工程方案；原材、燃料供应；总图运输、公用辅助工程；环境影响；劳动安全与消防；组织机构与人力资源配置；实施进度；估算；融资方案；财务评价；国民经济评价；社会评价；风险分析；研究结论与建议。

　　73、财务会计报告：会计报表、会计报表附注、财务情况说明书。