现在全世界都在讲创新，中国政府也到处经常地强调创新。不少人认为：只要有好的创意创新，企业就能搞好。如果企业搞不好，就是因为创新不好或者没有创新。其实创新创意只是一个计划，一个说明目标的初步计划，能不能引领企业的变革、能不能创造价值，还需要在落地试行过程中去发现问题、解决问题，并且不断完善。 我们有些领导，不喜欢动脑筋、不喜欢变革、不喜欢创新；其他人的创新创意在实施时，稍有问题就埋怨：“这是×××要做的”，这种想法和做法做法其实对企业是很有害的。
现在全世界都在讲创新，中国政府也到处经常地强调创新。不少人认为：只要有好的创意创新，企业就能搞好。如果企业搞不好，就是因为创新不好或者没有创新。其实创新创意只是一个计划，一个说明目标的初步计划，能不能引领企业的变革、能不能创造价值，还需要在落地试行过程中去发现问题、解决问题，并且不断完善。
我们有些领导，不喜欢动脑筋、不喜欢变革、不喜欢创新；其他人的创新创意在实施时，稍有问题就埋怨：“这是×××要做的”，这种想法和做法做法其实对企业是很有害的。
创新是企业生存发展的必经之路，因为创新必然带来变革，而变革无疑是痛苦的或者不受欢迎的。绝大部分人愿意安于现状，喜欢照老规矩办，不愿意付出卓绝的努力去创造新的价值，不愿意主动适应新的规则。但是，我需要再三说明的是：一个企业没有自己的特点，没有为消费者创造独特的价值是没有生命力的，而没有创新就没有变革，就不可能形成自己的特点和价值。所以，必须要求每个企业管理者都把创新和引领变革作为自己的核心任务。否则，绿羊温泉就无法生存和发展。
作为一个企业，必须具备源源不断的创新能力：创新产品、创新服务、创新管理……但是仅仅有创新的想法（创意）是远远不够的，必须对创新工作施以科学的管理。如果不是这样，创新不仅不会产生好的影响和效益，反而会添乱，成为企业的乱源，增加企业的负担。这个不是创新创意本身的错，而是没有对创新进行科学管理的原因。
2013
年
11
月
17
日，我们现代钢构的子公司绿羊温泉搞了一个欢乐庄园护照测试活动，为了吸引外人，参加者提供免费烧烤，我相信这是一个好的创意，搞好了对企业未来市场发展意义重大。但是，主要负责人
DXB
居然没有做任何书面计划，组织和实施过程就相当混乱，结果测试活动基本没有搞，来了相当一部分人就是为了吃烧烤，整个活动完全搞砸了，公司白白浪费了精力和成本。这个例子就清楚的说明，再好的创意，没有好的管理，就不能落地实施，效果就会适得其反。所以管理对于创新能否成功往往起到决定性作用。
现实工作中，创新创意往往是不成熟的，甚至看上去不太靠谱，有可能是高风险的。但只要你进行科学管理，风险其实是可以控制的。即使一些你以为不太靠谱、不太可能的创新，你脚踏实地地去探索、去钻研、去研究、去测试，在此过程中不断解决发现的问题，最后往往会发现其实很容易做到，没有什么了不起。即使原有的创新创意确实做不到，你往往会发现新的创意，能够为企业创造其他的或更多的价值。
最后总结三句话：
不创新，现代钢构子公司绿羊温泉就要死，我们必须形成自己的特点，为顾客创造新的更多的价值，而不能与其他温泉企业走同样的路。
创新必须进行科学管理，否则肯定失败。
任何一个干部必须有创新意识，渴望创意、渴望新鲜事物，我们企业只欣赏那些有创新愿望和习惯的干部。不愿意创新、讥讽埋怨创新的人是没有资格做绿羊温泉的干部的。 无锡现代钢构网站。
