2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(22) 项目的信息管理的目的在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 P321 IZ207012项目信息管理的任务 二、信息管理部门的工作任务是： 1、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查督促其执行; 2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;
项目的信息管理的目的在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
P321 IZ207012项目信息管理的任务
二、信息管理部门的工作任务是：
1、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查督促其执行;
2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;
3、负责信息处理工作平台的建立和运行维护;
4、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报告和报告;
5、负责工程档案管理等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
P322 IZ207021项目信息的分类
图1Z207021建设项目的信息
1.按项目管理工作的对象;2.按项目实施的工作过程3.按项目管理工作的任务4.按信息的内容属性，
P323 IZ207022项目信息编码的方法
二、5.项目的投资项编码(业主方)/成本项目编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。
P324 IZ207023项目信息的处理方法
2.通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部，业主方和项目参与方，以及项目参与方之间的信息交流、协同工作和文档管理;或通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为众多项目服务的公共信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理;
P328 二、1.类型
项目信息门户按其运行模式分类，有：
PSWS模式，为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。
.ASP模式：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。
P329(三)项目信息门户实施的条件包括：
1.组织件;2.教育件;3.软件;4.硬件
P331 5.项目信息门户的核心功能
(1)项目各参与方的信息交流;(2)项目的文档管理;(3)项目各参与方的共同工作
6.项目信息门户的主持者
对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。
P332 IZ207032项目管理信息系统的功能
一、建设工程项目管理信息系统的内涵
建设工程项目管理系统是基于计算机的项目管理系统，主要用于项目的目标控制。
二、建设工程项目管理信息系统的功能
建设工程项目管理信息系统的功能：
1、投资控制(业主方)或成本控制(施工方);
2、成本控制;3、进度控制;4、合同管理。
P333(三)进度控制的功能
1、计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线;
2、绘制网络图和计划横道图;
3、编制资源需求量计划;
4、进度计划执行情况的比较分析;
5、根据工程的进展进等式各进度预测。
