★1.以某项目为背景，给出网络图计算关键路线，然后有各种自然和人为的事件干扰，问进度延迟及费用的增减，并问是否可以索赔；

　　2007年案例（五）2010年案例（五）2011年案例（三）

　　★2.以某一项目为背景，施工中出现问题，结合该工程制定安全专项方案，说明安全专项方案的程序、内容； 给一个安全事故，分析安全事故的原因、事故类别、应急措施、预防事故再次发生的方法、有关安全相关规定等

　　2006年案例（一），2007年案例（三），2011年案例（一），2010年案例（五），2012年（一）；

　　★3.给出某施工背景，出现某些质量事故，问发生原因、补救措施、预防要点、事故责任；

　　2009年案例（二）（三）

　　★4.给出某施工背景和变更事件，结合合同管理，总分包成立条件，责任关系，管理要求，列出一些错误做法，问各方责任、为何索赔及索赔根据；

　　2007年案例（四）2010年案例（四）2012年（四）

　　★5.雨期施工 2010年 案例（五）

　　★6.招投标 2011年 案例（二 ）

　　★7.造价计算 2011年 案例（二）

　　★8.技术交底 2009年 案例（四）

　　★9.资料管理 2009年 案例（五） 2012年 案例（一）

　　★10.竣工验收 2009年 案例（二）

　　★11.成本管理、清单计价 2012年 案例（二）

　　★12.冬期施工 2012年 案例（五）