除了向xx献礼这种操蛋的理由，其他都不算奇怪。其实没有任何一个奇怪的要求，甲方提出来都是有考虑的。但是不是所有的甲方从业人员（从老板到下面和设计院接触的跟班）都是专业技术人员。这才是问题的关键。大致有这么几类：1、压缩设计时间、施工时间。导致这个问题的原因多种多样，比如：A、前面没有人做主拍板，所以一帮鸟人就在那里白领工资整天晃悠，不把老板钱糟光不算了事。结果突然老板回过神来问问进度，勃然大怒。限定必须在一个月内看到结果。然后设计院就悲催了……B、突然发现市场定位搞错了，只要应急修改，但是同样要保证销售时间等等。
大致有这么几类：
1、压缩设计时间、施工时间。
导致这个问题的原因多种多样，比如：A、前面没有人做主拍板，所以一帮鸟人就在那里白领工资整天晃悠，不把老板钱糟光不算了事。结果突然老板回过神来问问进度，勃然大怒。限定必须在一个月内看到结果。然后设计院就悲催了……B、突然发现市场定位搞错了，只要应急修改，但是同样要保证销售时间等等。
总之就是前面没干正经事，浪费了时间。打算以兔子的身份上演新版龟兔赛跑。
这个现象常出现在主营不是地产的国企或者主营不是地产的家族式私企中。
要解决只能靠设计单位硬扛了。如果领导够硬气，不加钱就放弃那么画图的苦逼们还有生路。否则……向我学习吧。
2、要求不按照规范做事。
这个问题一是相信只要有钱，没有什么摆不平的事情；二是觉得现有法律法规的制订比较操蛋（比如央视放了烟火，上海烧了楼之后的《公通字40文》《公通字[2009]46号文》关于外保温材料的规定。我也觉得操蛋，但是我不敢突破规定）；三是不按照规范做事确实省钱省时间。
这个要求带来的后果就是让设计单位承担责任。解决办法也很简单，拉着甲方一起去主管部门，要求主管部门出具公文承认这么设计也是可行的。专家说话和放屁一样，理都不要理。
3、要求消减结构设计的配筋啊什么的。
还是钱的问题，这个设计单位的结构主任工程师都有经验了，一般都能应对掉。
以上的三类你有没有中招，在作为设计师的你在建筑行业遇到过哪些奇怪的甲方要求？都是怎么解决的？
活动内容：
回顾自己作为设计师建筑行业遇到过哪些奇怪的甲方要求？都是怎么解决的？
-------------------------------------------------------------------------------------------------
活动时间：
2013年10月21日——2013年10月28日
-------------------------------------------------------------------------------------------------
活动要求：
方案给出后是否遭到甲方的奇怪的要求
回顾自己做的设计方案时遇到的一系列的困难
问题是怎么解决的，谈谈心得
......
格式不限，可自由发挥
回复不得少于30个字，灌水者严厉惩罚
-------------------------------------------------------------------------------------------------
活动奖励：
回帖即可获得10个土木币（每个id仅限一次），精彩回复者另额外奖励10个土木币作为奖励。
-------------------------------------------------------------------------------------------------
