本帖最后由 无间道 于 2014-2-21 21:02 编辑

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前一段在“建筑结构”栏目中，发表了题为《关于结构工程师成长的建议》的帖子，反响很不错。先后有近2000 人次下载和转载。一直以来，一直想编制一个建筑工程管理方面的帖子。但要编制这样的帖子是很困难的。因为它涉及的专业知识和社会知识实在是太多了。现在就根据自己的一些工作体会，尝试着编制一下这方面的资料。如果有不足之处，请大家予以指正。
工程管理这是一个很广泛的概念。但从事这方面的专业和非专业的人员数量却是非常庞大的，至少可以占到工程建设参与者总数量超过95%以上。它涉及到的专业知识也是很多的。主要有，法律、法规方面的知识；工程专业技术方面的知识；工程合同管理和投资方面的知识；工程行政管理方面的知识；以及一些社会协调方面的知识。目前具体从事建筑工程管理的人员主要分为，建设单位的工程管理；项目管理公司（含代建制）的工程管理；施工总承包单位的工程管理；监理单位的工程管理；劳务人员的工程管理；造价、咨询、招投标的工程管理和原材料、设备等工程管理。本次主要阐述建设单位的工程管理和施工总承包单位的工程管理方面的内容，重点介绍施工总承包单位的工程管理方面的内容。其他未提及的工程管理者可以借鉴应用。
本文为系列资料。以后陆续上传后续部分。敬请留意。