项目管理过程中的职务重点：
项目经理是项目团队的领导者，肩负的责任就是领导他的团队准时、优质的完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对工作计划、组织和控制。从而为项目团队完成项目目标提供领导作用。同时还应当激励整个项目团队，以赢得顾客的信任为己任。
作为项目的指挥者，项目经理首要担负的职责是对项目的计划、组织和控制。接下来，项目经理应与他（她）的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实的执行。
为了能够在给定的预算和时间计划下完成任务，项目经理应清楚的组织和分配工作。项目经理应首先确定哪些工作应有团队内部的哪些人员完成，哪些工作应给分承包商完成。接下来，项目经理应清楚的划分各自的工作范围，对具体人员授予相应的权力，并与客户达成合同。应注意的是：在组织工作时，应营造出一种的工作氛围，使所有成员能够积极的投入工作。
在一切安排好以后，项目经理一定要对项目实施监控，绝不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。项目经理应定期的组织项目人员评论项目进展、质量会议，并随时补充有关项目进展、质量及成本的相关资料。对于突发性的状况，必须立即采取措施。
项目经理应掌握的技能：
要完成一个成功的项目，除了能承担以上基本职责以外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力、快速的应变能力、良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。
以上是做为项目经理应具有的责任心、技能。另外在项目进展中会有很多不可预知的事情，这需要项目经理灵活运用自己的职责和技巧以保证项目能够圆满的成功。

项目经理的基本原则和策略：
a.领导能力和洞察力
b.项目的计划和组织
c.项目组的组织和管理
d.成本估算和项目开发预算
e.项目进度的监督和控制
f.最终结果的质量保证

谢谢版主鼓励!

假如我是一个战斗在项目开发前线的项目经理，我将从责任、职务重点、技能三个方面来完善自己。 谢谢楼主！