论文简介：近年来，由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，项目技术管理人员合同管理意识不强，致使签订的合同中条款不全面、不完善，文字

在施工现场，因施工管理人员多数为搞技术的，经济管理能力较差，法律意识相对淡薄。因此在合同内容完整、合同签字盖章、委托代理等方面都容易出现问题！

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展工作。成功的企业合同管理，是把合同的权利、义务按职能分工分解到各部门，由各部门去履行属于自己职能范围的权利、义务。只有这样，合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。可以说企业合同管理是一个系统工程，需要各子系统、分系统共同配合。

工程施工过程中对所有对外用印应建立相应登记台账，并由专人保管印章。

（1）凡是发生工程设计变更，均必须由发包人书面告知承包人，方可组织实施。
（2）承包人必须按照施工合同约定的时间，向发包人或监理单位提交已完工程量的报告并要求其签收。
（3）所有工期顺延均必须由承包人向发包人书面提出具体要求顺延的天数。
（4）发生合同价款调整的情形应由承包人及时向发包人发函。
（5）工程完工后承包人应及时向发包人提交竣工验收报告并要求发包人签收。
（6）工程竣工后，承包人应及时向发包人提交竣工结算报告，发包人签收后逾期不予审定的，视同认可，发包人拒绝签收的，承包人可以采取公证送达的方式提交。

在具体操作中，承包商应提出较高的索赔期望，经双方谈判，在业主感兴趣或利益所在之处做出让步，如缩短工期、提高工程质量等，同时争取业主做出相应的让步，从而实现索赔目标。