如何处理与分包企业的关系

背景：认识一个朋友小A，为一家施工企业的总包现场技术管理人员，同时监管资料工作，工程中有一个分包企业B，由于B企业的老总给原来小A的项目经理小C关系很好，所以有时候小C就会帮B企业做些资料，写些方案之类的，有些时候忙不过来就会安排小A做，同时久而久之小A就在帮B企业做施工资料，现在小C离开了小A的公司，小A就想不再给B企业做资料了，跟B企业说过两次，但是每次都没有说死，B企业仍让小A牵头。主要是小A几乎每天都在处理B企业的资料，做其它的事情的时间很少，由于小C走了，换了新的领导，小A很怕同事和新领导说小A帮B企业做资料。因为打印机、纸张是小A公司的，软件是小A自己买的，小A心里面很恐惧公司同时和新领导说这些，同时那个资料真的不是一时半会就完成的，所以就给B企业说不给他们做了，但是B企业老总说是快过年了，人不好找，同时即使找了熟悉也要很长一段时间。
1、小A心里真的不想继续做了，这种情况该如何做才好？
2、小A心里很恐惧，不敢把话说死，也不敢把资料直接全部移交给B企业，怕得罪B企业老板，怕由此受到人身攻击，小A的恐惧有没有道理呢？
3、平时小A没有从B企业那里拿过钱，只是过年的时候B企业会封一个红包，马上就要过年了，小A想过了年就辞职了，该不该提前继续给B企业说，不然今年拿了红包后，明年会不会更不好办，真的不想得罪B企业，心里感觉好像得罪了人身安全就都得不到保障了，但是他们又不去找人接手，小A该如何做？

arbil1989

2012年12月31日 08:57:37

2楼

1、不想做就不要做，把话说死。
2、实在抹不开面子，完全可以无偿给他们做过年，就当锻炼自己能力，接触新东西了。但是坚决不收红包，没准还能混个人情。
3、给他们一个明确的时间进行工作交接。反正也没有合同，法理上不会吃亏。
4、不要以为你损害了别人别人就会损害你，真实的情况是，只有当损害你这件事有利可图时别人才会损害你。

星空苍月

2013年01月03日 10:00:21

3楼

从总体讲，小A不能再为B企业做资料了。或者说，若你的个人能力完全独当一面并与监测站关系好的话，完全可以放开自己干。对于B企业收取每平方多少钱的费用。
对于刚才你提到的恐惧心理，你又没做亏心事，不怕鬼敲门。怎么说社会还有法律制裁。
红包是不能收了，这是最关键。
另，既然换了新领导，你完全可以和你的新领导进一步沟通一下，出现的这种情况看看新领导如何表态。当然，你要尽快和B企业彻底摆脱。因为你和B企业没有任何个人感情或其他因素在内让你无法脱开。仅仅是帮忙，而不是应该的。这个你可以慎重考虑后，把你的意见反馈到B企业，并要求B企业尽快在谈好的时间内找人接手，当你感觉口头不能保证，可以用书面方式通过函件发文到B企业（这好像没必要，因为你和B企业没生成任何的协议）。
你可以找一下原来的领导，说一下情况。就说新领导来了，不能再给B企业干了。当然，你可以根据市场行情进行收费，收取一定的报酬作为补偿。并不要再接其他项目即可。否则，你没完没了（强调：你和B企业没任何感情）。

[ 本帖最后由 zyzs888 于 2013-1-3 10:01 编辑 ]

jiakefu

2013年01月03日 11:58:49

4楼

建议：现在就不要再做了，因为需要再做的前提条件已经没有了。
理由是C走了。A就直接和B说，同事都有意见，我无法干了。不要说新领导不让干，
免得B去问新领导。
如果经济条件好，就不要红包。
如果经济条件不足，给红包就要。不给就算了。
那了红包，就把以前做好的，移交给B。
不给红包，就什么不要管了。
红包只是给您以前工作的正常报酬。不是欠B的人情。
总之做人只要掌握对人公平这个原则！
这个原则对人对己都适合！
自己当然也不能斤斤计较，一点小亏不能吃。
但对有些专想占别人便宜的人不必客气！
当你和这样的人打交道，结局只有一个，只要一次不占到便宜就翻脸。
对这样的人离开越早越好。
说这么多的意思，我觉得B就像这样的人！
如果是，就干脆不干！