确实如此，现在技术人员在并吃香了，老板对于管理技术的并不太重视，他们只重视怎么样拿到工程。

什么单位老板都是想让你一个人把所有的活都干了，最好还别要工资，说白了就是利益最大化

嗯就是啊 工资和付出不对等啊

这是现实，我们在现场什么都管，施工，质量，技术，安全，资料，物资都要涉及，如果你都搞通了，可以去计较钱钱，如果初学者，应该是很好地锻炼学习的机会，最重要是要接触广泛！学到的才会更多

确实如此有同感。老板对于管理技术的并不太重视，他们只重视怎么样拿到工程。

现在工程利润比较低，而且纯管理技术有些时候难以实施。现在只能适应社会。

其实这个问题呢，每个人有自己的想法，说技术吧，你究竟了解到什么程度，应用到什么程度，我遇到过做施工管理技术好的，他们工地出了事，人管技术的就说了这么一话：这事我该做的都做了，你调查人员那怕用质疑的眼光多看我一眼都不行！有几个人能做到，本人就是一技术总工，但是我承认我现在还做不到一点！说说管理，我们坛子里有很多标化工地图片，但是有向个人能在工地采用最基本散装木模、扒钩、扣件式钢管脚手架这样的简单工具然后把整个工程做成样板，注意不是一间房子一层楼是可以做为样板，而是所有的！
其实不管是技术、管理、现场、安全、资料，最重要的不在多，而在精！当然现场的每项工作都存在千丝万缕的联系，都要掌握一些！可以当你真正的精通一项的时候，不怕没有工作，也不怕没有高工资！
当然退一步讲，工资这东西，你还是要跟老板提的，没有哪个老板会主动的说：今年给你翻一番！
所以提升自己，然后掌握正确的加薪方法，很重要！

谢谢分享，绝对的学习到了，有很大帮助

这个也分地域分人的。